Gestion de projet

© GDC 2013 Le projet ? La gestion de projet Ensemble des actions à mener afin d’atteindre des objectifs pré pré-définis, en tenant compte des délais imposé imposés et des moyens disponibles. Présentation Organisation Documents Outils Approche systémique 1 © GDC 2013 Pré Présentation © GDC 2013 Pré Présentation Présentation Organisation Documents Outils 2 © GDC 2013 Pré Présentation Exemples de projets : •Le projet, au sens large,

GESTION DES PROJETS INTRODUCTION AUX PROJETS: Définitions D'un Projet Définition: Un projet est un effort complexe pour atteindre un objectif spécifique, devant respecter un échéancier et un budget, et qui, typiquement, franchit des frontières organisationnelles, est unique et en général non répétitif dans l'organisation. Cleland et King (1983), Définitions selon l'AFNOR: Définition1: Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité

Comment utiliser les TIC pour expérimenter l'activité de l'entreprise ? sommaire INTRODUCTION 1 1) Pourquoi avoir choisi d’expérimenter un PGI en milieu scolaire ? 2 a) par intérêt pédagogique : 3 2) Quelles sections en Economie Gestion sont susceptibles d’être concernées par cet outil ? 3 3) Quel PGI retenir ? 3 4) Quelle installation choisir ? 4 5) Comment utiliser le PGI dans son enseignement ? 4 6) Les différents types d’usages pédagogiques du PGI 5 a) Les usages

La voie Egnatia (en grec Egnatia odos), un vaste projet d’ingénierie et de construction, parcourt la Grèce sur presque toute sa longueur. Le résultat atteint à ce jour est impressionnant: 670 kilomètres de nouvelle autoroute ouverte au trafic, permettant un accès beaucoup plus facile vers le nord de la Grèce et les Balkans. Le tronçon qui traverse l’épire s’est avéré l’un des plus compliqués du point de vue technique. Il a nécessité la construction de ponts, de routes d’accès et de tunnels. Nous

LA GESTION DE LA QUALITE EN RECHERCHE Une étude entreprise par la DGTRE dans le cadre de PROMETHEE Mons, le 21/11/2006 COMASE, Management consulting Page 1 I. Les objectifs de l’étude et la méthodologie adoptée. II. Les modes d’encadrement de la qualité en recherche. III. Les attentes des acteurs et les apports des modes d’encadrement. IV. Enquête auprès des laboratoires et centre de recherche. V. Premières conclusions. COMASE, Management consulting Page 2 OBJECTIFS I.

sont plus spécifiquement adaptés aux projets informatiques. Ils sont, comme ISO, basés sur une approche par processus. 08/12/2011 PAGE 4 Sensibilisation au référentiel CMMi CMMI, Qu’est ce que c’est ? • • • CMMi est un référentiel décrivant les bonnes pratiques pour les organisations orientées Projets CMMi regroupe ces pratiques en 22 domaines de processus et 5 niveaux de maturité croissants. CMMi n’est pas une méthode de conduite de projet (CMMI ne dit pas comment faire, ni ne

financier - Sur le plan de la gestion des risques (lié à Gestion des risques) : > risques liés à la santé et à la sécurité au travail > risques liés à la protection des biens, des droits et des personnes > risques financiers > risques environnementaux La présentation du projet. Elle doit permettre de comprendre le projet et l'intérêt de le mener. (cf tableau) - Quel est le contexte ?- Quel est l'historique ? - Quelle est l'origine du projet ? - Quels sont les objectifs

| |Gestion de clientèles | |X | |Relation client | |X | |Management de l’équipe commerciale | |X | |Gestion de projet

Méthodologie 3.0 CHAPITRE III 3.1 Définition du concept contrôle 3.1.1 Caractéristique du contrôle de gestion 3.1.2 Limite du contrôle de gestion 3.2 Mesurer les résultats 3.3 Comparer les résultats aux standards 3.4 Prendre des mesures directives 3.5 Mutation du contrôle de gestion 4.0 CHAPITRE VI 4.1 Recommandations et conclusion CHAPITRE I Introduction Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements

Le BPM, c’est quoi ? Le BPM (Business Process Management) qu’on traduit par la gestion des processus d’affaires est une discipline récente qui s’est constamment développé au cours des dernières années. Il s'agit d'une approche globale de gestion d'entreprise qui favorise l'efficacité et l'efficience tout en s’appuyant sur l'innovation, la flexibilité et l'intégration avec la technologie. Le BMP, pourquoi ? Le BPM, jumelé à une méthodologie d’amélioration des processus d’affaires (tel que Six Sigma