Gestion de projet

CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Chef de Projet :: Chef de Projet un métier, une méthode, des outils un métier, une méthode, des outils © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2.0 p1 CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Sommaire Introduction 3 Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les

LEADERSHIP EN GESTION DE PROJET PAR ANDRÉ MALLETTE : 11136417 MARIE-FRANCE DAY LEROY : 11145625 FRÉDÉRIC BEAUDOUIN : 11145645 OLIVIER PÉLOQUIN : 111 36339 HEC TRAVAIL PRÉSENTÉ À GENEVIÈVE DESAUTELS DANS LE CADRE DU COURS (30-470-01) GESTION DE PROJETS 27 SEPTEMBRE 2010 Table des matières Introduction..................................................................................................................p 3 Les qualités d'un gestionnaire de projet..............

Les 5 étapes de la gestion des risques projet Qu'est-ce que le risque ? Bien entendu, il est inconcevable d'envisager de se prémunir de tous les risques inhérents à la conduite d'un projet complexe, ou non d'ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles, afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse de risques rigoureuse est une bonne garantie de réussite du projet. Les 5 temps forts

 Sur le point d'être diplômé en DUT Techniques de Management, j'envisage de poursuivre mes études par une licence en économie et gestion. Le choix de l'Université X a été motivé essentiellement par la formation dispensée qui correspond à mon projet d'études, et c’est avec intérêt que j'ai découvert que votre programme très complet que vous proposez est en totale adéquation avec mes attentes. Studieux et déterminé, je suis de plus autonome et dispose d'un goût prononcé pour le savoir et le

1/Département gestion immobilier et foncier 2/département développement projets valorisation 3/ Département commercialisation et partenariats 4/ Département Support Projets Patrimoine et LGV Le pole voyageurs………………………………..……….19 Le pole maintenance matériel…………………………….22 Le pole Fret et logistique………………………….………23 Le pole infrastructure et circulation………………………26 Le pole sécurité et contrôle……………………………….27 La direction projets LGV…………………………………29 Rihane

autre échelle de la concurrence, et de l’Europe qui s’agrandit, ont créé le besoin d’une gestion à la fois plus compétitive et plus précise des entreprises. Parallèlement, les progrès extraordinaires de l’informatique ont permis la conception d’outils nécessaires à ces nouvelles exigences et l’émergence de nouveaux métiers. C’est ainsi que la plupart des grandes sociétés se sont dotées d’un progiciel de gestion intégrée.  Mon stage m’a permis d’être intégré à la direction de Programme ERP au sein

Présentation du Plan d’Assurance Qualité  du projet ROTHAG LORINI Gulian REVOL Gaëtan GERONIMI François DUMAS Vincent 04 – 05 novembre 2010 2 Points abordés  Objectif du PAQ  Maitrise du PAQ  Critères qualités retenus  Ressources humaines associées  Gestion des documents  Organisation du projet  Management du projet 3 Objectif du PAQ  Pourquoi un PAQ  Engagement envers le client d’une méthodologie pour la réalisation du projet  Quel est le but du PAQ  Créer un

méthodologique Gestion de la documentation des projets informatiques Référence : CNRS/DSI/BQSD/conduite-projet/developpement/guide-gestion-doc Date de dernière mise à jour : 19 février 2001 Version : 01 Etat : terminé Auteurs : F.Villeneuve Diffusion : DSI Objet : Ce document est un guide pour gérer la documentation au sein d'une équipe projet à la DSI : mettre en oeuvre des moyens pour référencer de manière homogène l’ensemble de la documentation relative à chaque projet, en organiser

Projet Personnel & Professionnel Exploration d’un métier : chef de projet informatique Rapport présenté par KEYNES Timothy & SCHIEB Kevin — 9 avril 2014Introduction « L’homme a toujours aimé gérer des projets : fabriquer, ériger, créer, construire, détruire puis refaire, faire plus haut, plus grand, plus beau… » — S. Portny Avant 1950, les techniques de gestion de projet étaient inexistantes et pourtant les grands projet tel que la construction de la muraille de chine ont abouti. Pourquoi

U62 Projet de développement de la PME : présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques. (Souvent, lescandidats ne retiennent que le mot développement. Votre projet peut se construire sur une pérennisation – mise à jour d’un site, construction de mode opératoire –