Gamme naturelle

appréciée du public Britannique | * Beaucoup de concurrence et concurrence rude * Faible part de marché | Produits | * Gamme très élargie avec la présence de 6 produits bien distincts:- Typhoo Pure Refreshment- Typhoo Decaffeinated Tea- Typhoo One Cup- QT Instant White Tea- Typhoo green Tea- Typhoo Loose Leaf * Différents mode de consommation du thé * Produit naturel et donc en relation avec la santé | * Produits qui peuvent ne pas être adaptés aux autres produits | Communication |

claire, humoristique, en cohérence avec les valeurs de la marque. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Qualité du produit. Chaque smoothie est entièrement constitué à base de fruits naturels, provenant rigoureusement de fournisseurs régulés, afin de garantir la meilleure qualité qu’il soit. Il s’agit d’un atout majeur contre ses concurrents. ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Communiqué de presse La solution pour le bien-être de vos chaussures. Le produit consiste en un nouveau concept, incluant des produits d’entretiens de chaussures en cuir de la marque Woly (partenaire de Maniet/Luxus depuis des années) de leur gamme Natura ainsi que quelques accessoires tout cela rassemblé sous la forme d’un kit transportable. Les hommes d’affaires font parties de la catégorie de consommateurs que nous visons. En effet, ce sont eux qui portent le plus souvent des chaussures

reconstituer un avantage concurrentiel. Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de sa production dont la principale conséquence est une réduction importante de l’effectif industriel. L’année 2002 se traduit par le lancement d’une gamme de produits innovants « Bien-être ». En 2004 et 2005, reprise de l’investissement publicitaire : [pic] et acquisition de BABY LOVE (spécialisée en chaussons et layette). 2006 : poursuite de la croissance externe avec le rachat des actifs de

ACHATS Université de Savoie SESSION 2012/2013 ETUDE DE CAS C CAS TIPIAK I-Principales opportunités et menaces du marché des crêpes surgelées. II-Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galette » salées surgelées TIPIAK et principales forces et faiblesses de TIPIAK pour s’implanter sur le segment des crêpes surgelées. III-Vous présenterez et justifierez clairement vos principaux choix stratégiques : cible

de distribution. • Niche : en terme de clientèle, non (cible large). En terme de produits, oui (concurrence restreinte, marché rentable). • Différenciation : le parti pris "home-made" et saveurs d'antan. • Mkg différencié (car sont exclus le bas de gamme et le segment des confitures "exotiques"), même si cible très large. Positionnement de rupture. • Capital produit : non, recette simple (50% de fruits, 50% de sucre). Pas d'innovation. • Capital marque : oui, not. en termes de fidélité (volumes réalisés

Segmenter et simplifier l'offre Autre solution : une segmentation de l'offre plus détaillée. Le fabricant espagnol Masso a choisi cette politique pour s'implanter dans l'Hexagone. Il se positionne depuis deux ans dans les circuits spécialisés, avec une gamme d'engrais et de produits phytosanitaires spécialement conçue pour les plantes méditerranéennes. « Nous avons adopté la même stratégie que celle du marché du petfood, en segmentant au maximum notre offre. Aujourd'hui, nous proposons des produits spécifiques

Bio-Vert, cette gamme complète de nettoyants et détergents écologiques pour la maison a été développé par Innu-Science Canada Inc. et mise en marché par son partenaire commercial Savon Prolav Inc. Cette dernière est une compagnie québécoise familiale située à Laval qui développe et commercialise des produits nettoyants domestiques à faible impact environnemental depuis 1984. Les scientifiques d'Innu-science ont su exploiter les bienfaits des micro-organismes emmenant ainsi sa gamme de produits aux

(on ne diversifie pas son secteur d'activité) (Ex : Procter qui se désengage de l'alimentaire pour se recentrer sur l'hygiène beauté) b) La stratégie de diversification d'activités. Ex : Heinz qui fait des plats cuisinés, sauces. Sur la gamme de produits d'une même famille Ex : Danone sur les eaux en bonbonne « château d'eau ». Sur un segment de marché ou catégorie de clientèle Ex : Nike, Addidas qui féminisent leurs produits Sur un produit, ou une marque Ex : lancement

des saisons et du bien-être animal, c’est en quelques mots la philosophie du bio. Concrètement elle se traduit par un cahier des charges rigoureux : exclusion totale des OGM et des produits chimiques de synthèse, recyclage des matières organiques naturelles et rotation des cultures. En 2003, 83% des Français ont une image positive des produits bio et 37% en consomment régulièrement. Trois motivations d’achat distinctes sont significatives ; tout d’abord, les produits bios sont achetés pour leur