Gamme naturelle

France 11 I . Le marché du biscuit en France 11 II . Le marché du biscuit artisanal 13 III . Avantages de ce marché pour la SARL Pitot : 17 IV . Limites du marché pour la SARL Pitot : 18 Partie 2. : L’étude du marché du Biscuit Bio 19 I . Une gamme de produits adaptés à la Bio 19 II . Un concept innovant sur le marché de la Bio 19 III . Des besoins en compétences externes 20 IV . La société Pitot dans 5 ans 20 V . Le marché du Biscuit Bio 21 VI . Avantages de ce marché pour la SARL Pitot

sont des produits haut de gamme réputés pour leur qualité symbolisant l’esprit de la marque à savoir la créativité, la tendance ou encore la provocation. La vente de produits textiles est la principale activité de l’entreprise. En effet, celle-ci s’est notamment développée grâce à son produit phare : le jean. C’est le principal atout de la marque et sa vente représentait en 2006 environ 40% du chiffre d’affaire de Diesel. Il fait partie de la gamme des « basiques », une gamme longue proposant des vêtements

I. L’occitane de Provence : Le mix marketing * Produit : « En Provence » est une gamme de produits naturels & cosmétiques (shampooings ou bains moussants) crée par Olivier Baussan. Ces produits sont fabriqués à base de d’huiles essentielles distillées grâce à un vieil alambic. Son secret, ‘s’inspirer des terroirs et des savoir-faire de la Méditerranée’ afin de créer des parfums et des soins naturels et authentiques. L’Occitane est à base d’ingrédients AOC et bio (non nocif pour l’environnement)

parfum » font leur apparition en détrônant les petits commerçants indépendants de leur siège et pousse Catherine a changé de domaine. C’est alors qu’elle rentre dans l’entreprise Avène (entreprise de produits cosmétiques), qui pendant 7 ans sera sa gamme de produits à vendre. Cependant, elle n’apprécie guère son ambiance de travail ainsi que les relations au sein de l’entreprise et est par fortune contactée par le groupe IxX Pharma pour la recruter dans leur équipe de vente qui est constituée par

Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………….4 I- Présentation de la centrale laitière………………………………………………….5 II- la politique de produit……………………………………………………………………5 1- les marque……………………………………………………………………………………………....5 2- la politique de gamme……………………………………………………………………………..6 3- le conditionnement…………………………………………………………………………………6 4- l’étiquetage……………………………………………………………………………………………..7 5- le code de barre……………………………………………………………………………………….7 III- la politique de prix………………………………………………………………………

75 ans : 8.1% Analyse de la concurrence : Concurrence locale directe : -Carrefour market enseigne de proximité implantée dans toutes la France avec une gamme de produits très large et peut profonde avec un positionnement prix supérieur à celui de Leader Price mais avec des produits de meilleurs qualités - Un g20 qui offre une gamme de produits large et très peu profonde avec un positionnement prix légèrement supérieur aux produits Leader Price avec sa marque de distribution Belle France.

le luxe. PARADOXE : clientèle vieillissante non (positionnement de Dior qui n’a jamais évolué). renouvelée très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de ses consommatrices Avantages : Toucher une nouvelle cible plus jeune Augmenter le nombre d’utilisateurs en en recrutant de nouveaux Fidéliser leur clientèle avec passage

partir d’un suivi Internet et In situ • Le membre peut décider de modifier le suivi de une ou plusieurs marques de la veille 3 BEC-institute Veille Concurrentiell e Contexte pour la marque étudiée Sept. 2006 § Une marque de lingerie haut de gamme française § Destinée aux femmes de 40 ans § C’est une marque internationale § Son circuit de distribution est vieillissant et la freine dans son développement (surtout en France)  La marque veut développer un circuit de distribution en propre  Nécessité

respectivement pour le groupe Danone et Stonyfield farm). * Appui du groupe Danone sur le plan logistique, commercial et recherche et développement. * Une gestion autonome de la marque. * Une marque symbole de l’entreprise citoyenne. * Une gamme de produits large. * Des produits 100 % bio et de bonne qualité. Mais * Une couverture encore faible (Distribution numérique =70). * Une politique de communication insuffisante. Analyse externe: L’environnement

[Améliorer un produit et renover une gamme] | Mr Daniel SPIES | Lissage Brasil : les produits capillaires révolutionnant ! Sommaire Introduction : 3 I. Analyse de l’Offre et de la demande de l’Oréal 5 A. Analyse de la demande de l’Oréal 5 B. L’offre de l’Oréal : 8 II. Le marketing – mix des produits l’Oréal Grand Public 10 A. Le produit 10 B. Le prix 12 C. La distribution 13 D. La communication 14 III. Lancement de la gamme « Lissage Brasil » à travers une