Fusion Carrefour Promodes

Voilà pourquoi on mesurera auprès de ces derniers l’influence des célébrités comme prescriptrices de mode. Un troisième élément de médiation via lequel des enseignes telles que H&M s’appuient dans la captation des jeunes est la presse féminine. Au carrefour de l’art et de la mode, les magazines sont de véritables outils de captation. Une presse au service des marques de mode. Il existe une diversité des modes d’insertion de rédactionnel publicitaire possible pour les annonceurs. Dans bien des cas, l’article

apparu le hard discount qui reprend les principes initiaux des anciens discounters. Le succès des premiers hard discounters allemands (Lidl, Adli) a amené les grands groupes français à créer leurs propres enseignes de hard discount (ED pour carrefour, Dia pour Promodès, etc.) Actuellement, certains hard discounters tendent à leur tour à "s'embourgeoiser" (intégration dans l'assortiment de marques nationales dont le prix est bien sûr plus élevé, marchandisage plus soigné, etc.) on parle alors de soft

de bord de fréquences différentes et permet d’alléger le nombre d’indicateurs présents dans chacun : le tableau de bord hebdomadaire ne sera ainsi pas encombré d’indicateurs qui peuvent être suivis moins fréquemment. EXEMPLE Le groupe Carrefour Carrefour est l’un des principaux groupes français de grande distribution. Dans son avis financier sur les comptes 2003 (Les Échos, 4 mars 2004), il définit ses objectifs globaux en termes de « croissance rentable ». Il est en effet essentiel d’augmenter

tableaux de bord de fréquences différentes et permet d’alléger le nombre d’indicateurs présents dans chacun : le tableau de bord hebdomadaire ne sera ainsi pas encombré d’indicateurs qui peuvent être suivis moins fréquemment. EXEMPLE Le groupe Carrefour Carrefour est l’un des principaux groupes français de grande distribution. Dans son avis financier sur les comptes 2003 (Les Échos, 4 mars 2004), il définit ses objectifs globaux en termes de « croissance rentable ». Il est en effet essentiel d’augmenter

| | | |-  un processus de croissance externe et de restructuration des entreprises qui peut prendre différentes formes (rachat, fusions,  | | | |prises de participations, création de filiales) ex : Carrefour /Promodes, Höechst /Rhône-Poulenc (Aventis), BNP / Paribas;  Axa / | | | |UAP, Arcelor / Mittal, etc. | |

production (la concentration économique). La concentration économique désigne deux choses : -  un processus de croissance externe et de restructuration des entreprises qui peut prendre différentes formes (rachat, fusions,  prises de participations, création de filiales) ex : Carrefour /Promodes, Höechst /Rhône-Poulenc (Aventis), BNP / Paribas;  Axa / UAP, Arcelor / Mittal, etc. Si une société intègre d'autres sociétés dont les activités se situent au même stade de production que le sien (concurrents

L'intérêt du monde économique pour les marques est un phénomène récent. Il remonte aux années 1980, suite à une vague de raids, de 1. Denis Lindon, Jacques Lendrevie, Mercator, Dunod, 8e éd., 2006. 218 LA COMMUNICATION INTERNE AU RÉSEAU fusions et d'acquisitions de sociétés à marques par des géants tels que Nestlé, Philip Morris, etc. C’est ainsi que des entreprises peu profitables mais possédant une marque forte prirent de la valeur aux yeux des financiers. Bien que cette frénésie collective

fait mes preuves : j'ai par exemple, au cours de mon exp本ience professionnelle, expos��la presse les r乶ultats de l'audit financier command�par l'텺at sur La Laini半e de Roubaix, ou bien particip�aux contacts Dassault/A本ospatiale sur le rapprochement/fusion. Cette confiance plac宓 par mes employeurs n'a jamais 俸�d庇ue. Mon exp本ience professionnelle est encore r匐ente, et mes premiers pas chez Lazard sont prometteurs; je sais cependant que je suis davantage fait pour un poste fortement li��une activit�industrielle

capital. Le Sherman Act sera ensuite utilisé par les pouvoirs publics pour démanteler la Standard Oil en Compagnie. En 1914, le Clayton Act va être adopté quant à la pratique de la discrimination sur les prix, les ventes liées, mais aussi sur les fusions. Les Etats-Unis se sont dotés très tôt d’un arsenal législatif complet (ententes illicites, abus de domination…), mais ce développement est entièrement lié à la révolution industrielle précoce des Etats-Unis. En France, après 1918, on assiste

acceptable. Dans ce type d’entreprises (Procter et Gamble, Danone, L’Oréal, Orange, Coca-Cola…), la fonction commerciale s’est développée parallèlement à la montée en puissance d’un acteur incontournable : le distributeur. Les grandes enseignes (Carrefour, Champion et autres Leclerc) imposent en effet de passer par l’étape « sévère » du référencement où les efforts marketing se conjuguent à la performance des « comptes-clés » pour vendre dans les meilleures conditions. 1. B to B : Business to Business