Fusion Carrefour Promodes

distribution. Ses dix premiers clients représentent plus de 90% du chiffre d'affaires et sont tous associés à une grande enseigne de la grande distribution (GALEC qui est la centrale d'achat Leclerc, Scaex qui est la centrale d'achat des Intermarchés, Carrefour, Promodès, Paridoc, Casino, Auchan, Système U, Comptoirs Modernes, SCA qui est la centrale d'achat des Nouvelles Galeries et Metro). LaScad commercialise annuellement 140 millions d'unités consommateur. LaScad présente donc l'intérêt d'être une entreprise

Compagnie française des pétroles en 1924, « charte » du pétrole en 1928), son industrie chimique ou sa production d'électricité. De nouvelles entreprises apparaissent, comme Rhône-Poulenc, Alsthom, Ugine. Des regroupements s'opèrent qui préparent les fusions de l'après-guerre, comme le rapprochement entre Nord-Est et Denain-Anzin. L'effort d'investissement se fixe à un niveau élevé (le taux de formation brute de capital fixe atteint 20 p. 100, plus que dans les années 1950). Les localisations industrielles

personnes de culture différentes – nationales ou d’entreprise – se réalise rapidement. Ce qui est évidemment faux. Les Américains, Français et Allemands de la direction générale d’Aventis continuaient « à se marquer à la culotte » cinq ans après la fusion de Rhône-Poulenc et de Hoechst. Ceci a assurément facilité leur prise de contrôle par Sanofi, groupe fort et uni derrière un chef charismatique. Ces différences sont désormais assez bien connues des acteurs des entreprises, mais rarement utilisées

finalement, devant un prix trop élevé.  Prisunic annonce en décembre 1993 rejoindre la centrale d'achats du groupe Promodès (Continent, Champion, Shopi) pour les produits alimentaires, suite à la dissolution de la Socadip, consécutive à la faillite de Codec notamment. L'enseigne, qui totalise alors 208 magasins (dont 108 affiliés), apporte un volume d'achats de 2 milliards de francs à Promodès.  En 1995, faute de repreneur pour sa filiale, PPR engage une restructuration drastique de Prisunic : cessions

Holding qui est leader du marché et qui domine avec 62 % de part de marché.  Label’Vie avec les 3 enseignes Label’Vie pour les super marché convertis au fur et à mesure en Carrefour Market, Metro les hypermarchés Cash & Carry dernièrement rachetés et qui seront convertis en magasins Carrefour et enfin les hypermarchés Carrefour qui sont au nombre de trois actuellement, le groupe possède une part de marché de 28 %.  Ynna Holding avec l’enseigne Aswak Assalam qui enregistre une part de marché de 8

dons à des partis. Les époux Madoff ont à eux deux donné 230 000$ au total à des partis politiques, principalement Démocrate (88%). Forcément, cela crée des liens. Il a aussi siégé au conseil de direction à la Securities Industry Association, qui a fusionné en 2006 avec la Bond Market Association pour former la SIFMA (Securities Industry and Financial Markets Association) , plus grande association professionnelle de l'industrie des securities. Le frère de Bernard, Peter, a siégé pendant deux mandats

concurrence américaine, européenne et française (chapitre I). Un premier volet de la politique de la concurrence porte sur la formation et l’exercice d’une position dominante. La question de la formation d’une position dominante par alliance ou par fusion-acquisition est développée dans le chapitre II : pourquoi les autorités de concurrence exercent-elles un contrôle préventif sur les opérations de concentration industrielle et selon quels critères ? Lorsqu’une firme dispose d’une position dominante

et 1% de fibres. Sa valeur énergétique est de 1 113 Kjoules, soit 266 Kcalories. 1 Société d’études et de conseil sur les marchés de la consommation alimentaire 2 Les différents univers traditionnels de l’épicerie sucrée sont ainsi obligés de fusionner, car il est de plus en plus difficile de classer un produit : on trouve du chocolat , du biscuit et des céréales partout ! 3 On peut distinguer le chocolat noir, de celui au lait et à croquer : • le noir est le moins calorique (480 kcal/100g) et

Compagnie française des pétroles en 1924, « charte » du pétrole en 1928), son industrie chimique ou sa production d'électricité. De nouvelles entreprises apparaissent, comme Rhône-Poulenc, Alsthom, Ugine. Des regroupements s'opèrent qui préparent les fusions de l'après-guerre, comme le rapprochement entre Nord-Est et Denain-Anzin. L'effort d'investissement se fixe à un niveau élevé (le taux de formation brute de capital fixe atteint 20%, plus que dans les années 1950). Les localisations industrielles

nécessairement fragile de changements, certes a priori importants mais souvent aléatoires, pour savoir faire retour sur des phénomènes structurels et ce, sur la longue durée. Or, c’est bien un phénomène structurel majeur que l’ampleur croissante des fusions, acquisitions et alliances concernant les groupes qui dominent les industries culturelles au niveau mondial1. La longue durée retenue ici est celle des deux dernières décennies du XXe siècle, au début desquelles des travaux essentiels avaient déjà