Fusion Carrefour Promodes

et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering

et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering

de grands magasins et de magasins populaires. Leur nom est différent de l’enseigne. – St-Michael (Marks and Spencer). – Brummel (Printemps)... Produits drapeaux Carrefour innove en créant des produits annoncés comme « aussi bons et moins chers que les marques de producteurs ». – Produits libres (Carrefour, 1976). – Produits blancs (Continent, 1976). – Produits oranges (Euromarché, 1977). – Produits familiaux (Mammouth, 1977)... Ce sont les premières marques de distributeurs

différent de l’enseigne. Carrefour innove en créant des produits annoncés comme « aussi bons et moins chers que les marques de producteurs ». Ce sont les premières marques de distributeurs des enseignes en libre-service. Exemples – St-Michael (Marks and Spencer). – Brummel (Printemps)... Produits drapeaux – Produits libres (Carrefour, 1976). – Produits blancs (Continent, 1976). – Produits oranges (Euromarché, 1977). – Produits familiaux (Mammouth, 1977)... – Marques Carrefour, Casino, Stoc, U.

problématique dans le mémoire : • Lorsqu’il s’agit d’une recherche dont l’objectif est de décrire la réalité: « L’objectif de cette étude est de voir dans quelle mesure les entreprises prennent en compte les problématiques interculturelles lors des fusions-acquisitions. Il s’agit notamment de voir si les managers ont conscience des problématiques interculturelles et si, éventuellement, les entreprises mettent en place des pratiques spécifiques. » « L’objectif de cette étude est d’établir quelles

consacre le XXIe siècle comme étant celui de la distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement

ensuite rapproché du groupe 44 Promodes en Août 94, avec qui il était prévu dans les accords, un apport de compétence en ingénierie et en marchandise. Après une période d'observation, le troisième magasin à Marrakech a ouvert ses portes en 1999. D'autres implantations ont suivi, à Rabat Ryad, Agadir, Tanger, un second à Casablanca, Fes, Mohammedia, Tetouan, Meknès, et un troisième magasin à Casablanca. En 1998 le groupe Promodes a fusionné avec Carrefour et les dirigeants du nouveau groupe ont

parade consacre le XXIe siècle comme étant celui de la distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement

distribution ne sont pas présents. L’e-commerce sera-t-il un concurrent ou sera-t-il un canal de distribution complémentaire ? Opportunité ? Menace ? Chez Auchan, le premier site e-commerce lancé en 1997 propose timidement… 25 produits à la vente. Chez Carrefour, le patron du e-commerce reporte pendant des années à la direction des hypermarchés, qui préfère voir son client acheter dans la galerie de son hypermarché... C’est une radicale évolution de mentalité qu’il faut opérer pour comprendre que les Français

sur le totalitarisme. Pourtant, la désagrégation du modèle de la grande firme intégrée n’implique pas pour autant le retour à un capitalisme de petites unités. Comme l’actualité l’illustre chaque jour, la mondialisation encourage les opérations de fusion-acquisition qui n’ont jamais été si nombreuses et de si grande ampleur. Si la grande firme est morte…, elle bouge encore ! Mais, parallèlement à l’accélération de la concentration financière, les formes organisationnelles de la grande entreprise sont