Fusion Carrefour Promodes

surtout atteindre l’équation "coût minimisé pour plus de qualité" et, ainsi, se démarquer de la concurrence en créant de nouveaux concepts de vente. A titre d’exemple, CARREFOUR, comme les autres "grands" de la distribution, qui a réuni toutes ses enseignes (CHAMPION, Shopi, Fraisplus, Ooshop) sous la même marque "CARREFOUR", a misé sur une organisation fonctionnelle et transverse en créant une logistique unique dont le principal objectif est l’optimisation de ses circuits d’approvisionnement

Promo 2011/2012 Aurélie JEUDY CARREFOUR ZC BESANCON EST 25022 CHALEZEULE AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY INTRODUCTION  Présentation du candidat Je prépare actuellement mon titre de « Manager de la Distribution » au sein de la Chambre de Commerce et de l’Industrie à Besançon. J’ai, l’année dernière, obtenu mon titre de « Gestionnaire d’Unité Commerciale et de la Distribution à la Chambre du Commerce et de l’Industrie à Montbéliard. Mon attirance pour le commerce est

entreprises et des organisations amène une réflexion sur la communication en général et sur les théories de la communication. La communication ne se réfère pas à une seule théorie mais plutôt à un ensemble de théories, à une diversité se situant au carrefour de nombreuses disciplines telles que la linguistique, la sociologie des médias, la psychologie. Cette richesse permet d’envisager une synthèse des différentes théories de la communication. Deux conceptions de la communication s’opposent : La communication

verture du premier magasin en libre-service. sera rendu obligatoire en 1984. La Ruche méridionale -fils de Geoffroy Guichard), fusionne avec le Groupe Rallye détenu par Jean-Charles Naouri. Jean-Charles Naouri, la famille Guichard et les salariés du Groupe repoussent une OPA hostile lancée par le distributeur Promodès. Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. À compter de cette date, le développement s'accélère

réseau modifie aussi les méthodes de production. L Illustration dans le secteur de la distribution : le groupe français Carrefour-Promodès et la chaîne nord-américaine Sears ont annoncé leur intention d’effectuer désormais ensemble leurs achats sur Internet. Ils négocieront désormais avec leurs 50000 fournisseurs et partenaires actuels. Selon Daniel Bernard, PDG de Carrefour, cette technologie doit à terme permettre de réduire les coûts d’acheminement et de traitement des produits de 20 à 30 % et

pharmacie, parapharmacie, agroalim, mécanique et électronique. Elle a des fcts financières de la Poste. C’est un carrefour autorutier ; Elle ne possède pas TGV avec Paris, pas d’aéroport très dpdte de Paris. * Les carac des autres MRI. Caen possède un profil socio-éco équilibré, spécialisé ds les acti méca et les composants électro. Elle dvp le commerce de gros (Promodes-Carrefour) et le tourisme de mémoire. Néanmoins, elle ne possède que des emplois peu qualifiés et n’accueille que 25000

standards techniques, une assurance des débouchés et représente une barrière à l'entrée pour les entrants potentiels. 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages La synergie est la première justification économique des fusions et acquisitions avancée par les dirigeants. Se résumant généralement par la formule 1+1=3, la synergie correspond à toute création de valeur supplémentaire obtenue grâce au regroupement de deux (ou plusieurs) entreprises et qui n'aurait pas été obtenue

groupe Casino Casino est un distributeur généraliste à prédominance alimentaire qui, avec un chiffre d’affaires de 28,9 milliards de $, figure en 2004 au 28è rang mondial du classement UBIFRANCE2 des 100 premières entreprises de distribution (Carrefour 2 è, ITM 10 è, Auchan 18 è, Leclerc 21 è). En 2005 le volume d’affaires du groupe Casino a été de 36 milliards3 € et son chiffre d’affaires de 22,8 milliards € hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays et s’appuie

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

coupes et imprimés recherchés à des prix accessibles au plus grand nombre. Ils porposent à la fois des basiques à des prix bas, et des colections plus développées et travaillées. Les grandes surfaces alimentaires et leurs marques de textiles (Tex de Carrefour, Auchan…) représentent elles envrion 30% du marché. Les articles sont propoposés à des prix imbattables, souvent les moins chers du marché. Le style est en revanche beaucoup moins travaillé et la qualité reste en dessous de celle des marques citées