Fusion Bnp Fortis

bonne rentabilité liée à des facteurs favorables................................................................... 16 Une rentabilité liée à la chute des dotations de provisions........................................................ 17 A-II Fusions acquisition en Europe : un enjeu de taille ............................................................... 18 II-1. Stratégie des établissements bancaires.............................................................................. 18 1-a 1-b Une

vendues aux enchères augmente aussi. Pour tenter de calmer les inquiétudes, le gouvernement américain annonce un plan de sauvetage de l’immobilier qui consiste à garantir pour 300 milliards d’emprunts à risque. Début août 2008, la banque française BNP Paribas annonce qu’elle va devoir suspendre les retraits dans ses fonds spéculatifs qu’elle a « imprudemment 48» exposés aux « subprimes » avec l’argent des déposants. En d’autres termes, ceux qui avaient en toute sérénité placé leur argent dans ses

européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14

Système Leader français du marché de la communication événementielle, 9ème agence globale de communication en 2007, numéro 3 sur le marché du tourisme d’affaires et numéro 3 sur le marché des relations publiques, le Public Système est issu de la fusion en 1993 de deux sociétés, l’une créée en 1966 par Lionel Chouchan, aujourd’hui Président du Public Système, et l’autre en 1986 par Frédéric Bedin et Benoît Desveaux, aujourd’hui Directeurs Généraux du Groupe ainsi que Pierre-Franck Moley. Frédéric

d’implantations dans 25 pays d’accueil. Cependant, aucune de ces banques n’a d’implantation dans l’ensemble de ces 25 pays et la plus représentée est BNP Paribas qui implantée dans 23 pays par le biais d’au moins l’une de quatre formes étudiées. Ainsi, le nombre d’observations (banque – pays d’accueil) est de 503 au total. Par exemple, avec BNP Paribas, nous obtenons 23 observations pour lesquelles les variables (BUR), (BAF), (FIL) et (SUC) sont définies sont comme suit : BURij représente le

signes haussiers restent intacts grâce à la consolidation de l’entreprise, aucun changement de stratégie de la part de la direction. BNP Paribas Au 12 décembre 2008, achat de 237 actions à 42,09€ car l’action reste stable. D’après le journal « Times », BNP Paribas est la meilleure banque face à la crise. De plus, à cette date, on apprend que le rachat de Fortis Banque est irrévocable. On peut remarquer que dans l’analyse fondamentale de la société, le bénéfice net par action est élevé, ce qui procure

financière internationale non par sa capitalisation ou son volume de transactions largement dépassés par New York, Chicago et Tokyo, mais par son exceptionnelle ouverture et ses quelques positions clés, sur les marchés des devises, des euro-émissions, des fusions et acquisitions, de la gestion des fonds institutionnels, des transactions d’actions hors bourses domestiques et des créances bancaires transfrontalières. Les autres bourses  Bourse de Francfort Elle est le plus grand marché d’échange allemand

Pour bien investir, il faut être informé. Disposer d’informations sur la nature, les atouts et les inconvénients des différentes formes d’investissement. Et, naturellement aussi, sur les risques qui y sont liés. Depuis de nombreuses années, BNP Paribas Fortis attache beaucoup d’importance à une communication optimale sur les placements. Et ce souci d’une information appropriée de l’investisseur se voit maintenant renforcé au niveau européen. La récente directive européenne concernant les marchés

BILAN SOCIAL 2012 BNP PARIBAS S.A. SOMMAIRE 1 – EMPLOI 11 12 13 14 15 16 17 18 19 – – – – – – – – – EFFECTIFS PERSONNEL EXTÉRIEUR EMBAUCHES AU COURS DE L’ANNÉE CONSIDÉRÉE DÉPARTS PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS CHÔMAGE TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP ABSENTÉISME CONGÉS p2 p8 p9 p 10 p 11 p 13 p 13 p 14 p 15 2 – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES 21 22 24 26 – – – – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES HIÉRARCHIE

Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA : Chiffre d’affaires CDG : Caisse de dépôt et de Gestion CAM : Crédit Agricole du Maroc CDM : Crédit du Maroc