Fusion Bnp Fortis

entreprises. En étant plus gros, les entreprises espèrent être plus rentable (Ex : BNP Paribas Fortis, Arcelor Mittal). QUESTION D’EXAMEN: Montrer par un exemple concret et chiffrer des économies d’échelle des entreprises qui fonctionnent et qui fusionnent. Exemple : Air-France et KLM ont fusionné, ce qui a permit de rationaliser les vols qu’ils organisent donc de diminuer leurs coûts et d’augmenter leurs bénéfices. Fusion CGER et général de banque. 2.3 Coûts fixes

L’Europe n’est pas en reste. En effet, l’épidémie arrive et touche tous les États. Les banques européennes font faillites. Les États interviennent ajoutant de plus en plus de liquidités afin de les sauver ( ex : Fortis qui a bénéficié de 11 milliards d’aide avant d’être rachetée à 75% par les BNP Paribas). IV. Les erreurs partagées La politique n’a qu’un petit rôle dans l’économie, mais cependant l’impact des paroles des Présidents, des ministres ou autres personnes influentes dans un pays pèsent

Il existe plusieurs solutions pour renforcer les fonds propres des entreprises et les remettre en position de prétendre à des concours bancaires : - Les abandons de comptes courants d’associés “gelés” avec clause de retour à meilleure fortune, - La fusion absorption, notamment de la SCI [à l’IS], détenant les biens immobiliers loués à l’entreprise, - L’apport de l’usufruit temporaire de titres de la SCI propriétaire des biens immobiliers loués à l’entreprise, - La réévaluation libre, - Le lease-back

secteur bancaire marocain , se fît donc une présentation des pointes faibles et les points forts de se system ses caractéristique ses spécificités son évolution et son essor (chapitre 1) en record lier nous allons présenter l’expérience mondiale des fusions et acquisitions à travers une étude de leurs typologies, leur histoire et les déterminants et les justificatifs qui sont derrière les décisions des F/A . L’expérience marocaine occupera dans le reste notre intéressement total , nous préparons

crédit en France Ralentissement de la croissance des crédits aux sociétés non financières depuis l’été 2008 La dégradation de l’environnement économique s’est notamment traduite par une forte limitation des investissements et des opérations de fusion-acquisition des SNF. Dans le même temps, un ralentissement du taux de croissance des encours de crédit a été noté, ce taux tombant à 0,4 % en août 2009. Toutefois, les banques ont répercuté dans leurs conditions les baisses des taux de marché, notamment

3 octobre 2008 : plan d’aide financière de 700 milliards de $ approuvé. Le gouvernement hollandais acquiert les activités hollandaises de Fortis. 5 octobre 2008 : échange d’actions entre le gouvernement belge et BNP PARIBAS. BNP PARIBAS contrôle FORTIS BANK avec 15 milliards d’€. en échange, le gouvernement Belge devient l’actionnaire principal de BNP PARIBAS (11,7% du capital). 6 octobre 2008 : le CAC 40 n’a jamais chuté autant depuis sa création. Perte de plus de 9%. Depuis … fluctuation

activités. Cette même année, le Groupe AG se joint à eux réalisant ainsi la première fusion transfrontalière, créant le groupe Fortis. En Europe, l’Allemagne et l’Italie s’y intéresseront beaucoup plus tard, comme en Asie d’ailleurs où la bancassurance commence à attirer réellement les banques coréennes déjà en place sur le marché, du fait de l’autorisation donnée en 2003 par le gouvernement. En 2004, en Thaïlande, Fortis a signé un contrat avec Muang Thai Group pour des affaires vie et non vie et par

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I.IBM UNE ENTREPRISE QUI GRANDIT GRACE A SA STRATEGIE D’ACQUISITION 4 A. 1. 2. B. 1. 2. IBM AUJOURD’HUI RESULTATS 2007 ET PLAN STRATEGIQUE 2008 EFFECTIFS POLITIQUE D’ACQUISITION D’IBM LES FUSIONS-ACQUISITIONS UN PHENOMENE ANCIEN LES FUSION-ACQUISITIONS D’IBM 4 5 7 9 9 15 17 18 19 21 24 24 24 26 26 28 28 30 30 32 33 33 34 35 36 37 II.LES ACQUISITIONS SOFTWARE SOURCE DE PROFIT POUR IBM A. STRATEGIE DE CROISSANCE : AUGMENTER LE CHIFFRE D’AFFAIRES B. ASSURER LE

Pays-Bas, ont des fonds de pension. « Le paradoxe, c'est que nous avons des produits pour la retraite en préparation, et qu'eux, contrairement à nos voisins, seront concernés par Solvency II », déplore M. de Boissieu. [pic] Revue « Conjoncture » de la BNP Paribas, janvier 2010 PEUT-ON, DOIT-ON RÉGULER LES MARCHÉS FINANCIERS ? C’est Clément JUGLAR qui affirmait que c’est surtout pendant les crises que l’on se préoccupe des moyens de les éviter. Bien qu’il fut un spécialiste des crises du XIXème

le développement de leurs produits. – Si TROTTINEX souhaite poursuivre sa diversification, il lui suffira de créer une nouvelle division. – Si TROTTINEX échoue dans sa diversification dans les accessoires, il lui suffira de céder la division. – La fusion entraîne des synergies : les fonctions centralisées (DAF et DRH) gèreront les deux divisions. Or, le personnel présent après le rachat est moins nombreux que la somme des deux entités avant l’opération. DAF 4 salariés DRH 3 salariés Division Trottinettes