Fusion Acquisition Creation De Valeur

Ingénierie financière mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Ingénierie financière Fusions, acquisitions et autres restructurations des capitaux Georges Legros © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058249-5 Table des matières Introduction 1 7 18 7 1   Lepérimètredel’entité © Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit. Section 1 La notion d’entité Section 2 Typologie des stratégies conjointes Section 3 Typologie des alliances stratégiques 25 31 2   Lesoffrespubliques

leader mondial pour l’émission de Ticket Restaurant® (165 millions de tickets distribués par an dans huit pays). 1985Création de Formule 1 : Accor crée un nouveau concept d’hôtellerie, faisant appel à des techniques de construction et de gestion particulièrement novatrices. Création de l’Académie Accor, première université d’entreprise dans les activités du service en France. Acquisition de Lenôtre (traiteur, restauration gastronomique et école de cuisine). 1988 100 hôtels nouveaux et 250 restaurants

Ingénierie financière m anage m ent s u p GESTION - FINANCE Ingénierie financière Fusions, acquisitions et autres restructurations des capitaux Georges Legros © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058249-5 Table des matières Introduction 1 1  7 Le périmètre de l’entité © Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit. Section 1  notion d’entité La Section 2  Typologie des stratégies conjointes Section 3  Typologie des alliances stratégiques

définis par une direction en faisant intervenir à des degrés divers des motivations de profit et d'utilité sociale. Facteurs clef de succès Compétences requises pour être viable Compétences distinctes Compétences requises pour être le meilleur Valeur Degré d'appréciation de satisfaction lié à un bien/service Turn over Taux de rotation, rythme de renouvellement des effectifs Rentabilité Capacité d'un capital à dégager un revenu Solvabilité Capacité à rmb dettes et créances Productivité

Atlantique à environ 80 km au sud de la capitale administrative Rabat. Ses habitants se nomment les Casablancais en français. Casablanca compte 3 269 962 habitants, ce qui fait d'elle la ville la plus peuplée du Maghreb. Contexte culturel Depuis la création de sa toute première agence en 1913, à Casablanca, Société Générale Marocaine des banques (SGMB) a parcouru bien du chemin, essentiellement à travers une croissance interne soutenue et un dispositif renforcé de filiales spécialisées. Le professionnalisme

Notion de fusion et de scission totale de sociétés 1- La fusion 1.1. La fusion par création d’une société nouvelle 1.2. La fusion- absorption 2- La scission totale II- Evaluation des apports 1. La détermination de la parité d’échange 2. Le nombre d’actions à émettre 3. La divergence entre la valeur réelle des actions et leur montant nominal III- Aspect juridique, comptable et financier de l’opération de fusion et de scission totale 1. Le projet de fusion 2. Le

exploité d’où la nécessité de revoir les rouages de fonctionnement du processus de transmissions d’entreprises. Le tissu marocain étant composé essentiellement de Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui participent activement à la création d’emplois et à la création de richesse, l’ANPME et BDO sarl conscients de l’importance de leur survie, ont décidé de lever le voile sur cette problématique. En effet, les enjeux de la transmission d’entreprises sont d’une importance cruciale en termes de maintien

importants que les flux de biens et services. En effet, les montants des transactions financières sont 50 fois plus importants que la valeur du commerce des biens et services. Ils traduisent particulièrement bien la mondialisation de l'économie. Les investissements directs à l'étranger (IDE) sont la partie la plus visible et la mieux connue parce que les fusions-acquisitions, les délocalisations, font la une des quotidiens. Ces échanges de capitaux mondiaux profitent essentiellement aux Etats-Unis

ü DESTINATAIRES DE TYPE CONTACT ü DESTINATAIRE DE TYPE GROUPE 29 31 . . . 2) CREATION ET CONFIGURATION D UTILISATEURS ......32 A. CREER UNE BOITE AU LETTRE ü LIMITES DE STOCKAGE B. CONFIGURATION D UN UTILISATEUR C. GERER LES BANQUES D INFORMATION ü CREER UNE BANQUE DE BOITES AUX LETTRES ü DEPLACER UNE BOITE AU LETTRE 3) SAUVEGARDE ET RESTAURATION D UN GROUPE DE STOCKAGE 4) CREATION ET APPLICATION DE STRATEGIE EXCHANGE ü CREER ET CONFIGUER DES STRATEGIES DE DESTINATAIRE IV

significatif : le marché américain est relativement plus concurrentiel que le marché européen. 1)Plus facile de lancer une entreprise aux USA En effet, il y a plus de facilité à la création d’entreprises aux USA, ce qui augmente le nombre d’entrants sur le marché et ainsi la concurrence. Cette facilité de création d’entreprises s’explique essentiellement par: -Premièrement un accès au crédit plus aisé aux USA: de par les duretés de garanties qu’exigent les banques européennes, les conditions