Fusion Acquisition Creation De Valeur

état d’esprit et une démarche L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT L’ORGANISATION L’INNOVATION Procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou

JOUTEY Encadré par : Hassan EL ABAR Juillet & Aout 2010 PLAN : ❖ Introduction ❖ Première partie : CNIA SAADA, environnement interne et externe 36 ➢ Monde de l’assurance au Maroc ➢ Présentation CNIA SAADA ▪ Avant fusion Après fusion ▪ Chiffre et performances ▪ Département Marketing ❖ Deuxième partie : Mission du stage ➢ Présentation : Assurance maladie obligatoire / assurance maladie complémentaire ➢ Produit AMC CNIA SAADA ➢ Outils

stratégie consiste à proposer des produits à valeur ajoutée. Par exemple, lorsque nous vendons les capsules de café Nespresso, il ne s'agit pas juste d'offrir un "café premium" mais tout un système, y compris les machines à café. De même, lorsque nous commercialisons les produits minceur Jenny Craig, ils sont couplés à un service complet qui propose des conseils de nutritionnistes. Ainsi, quelles que soient les marques, nos prix sont corrélés à la valeur que nous apportons aux consommateurs. Le groupe

Chapitre 2 – L’ENTREPRISE ET LA CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation

Article L236-1 En savoir plus sur cet article... Une ou plusieurs sociétés peuvent, par voie de fusion, transmettre leur patrimoine à une société existante ou à une nouvelle société qu'elles constituent. Une société peut aussi, par voie de scission, transmettre son patrimoine à plusieurs sociétés existantes ou à plusieurs sociétés nouvelles. Ces possibilités sont ouvertes aux sociétés en liquidation à condition que la répartition de leurs actifs entre les associés n'ait pas fait l'objet d'un début

* La cour de justice : 7 juges indépendants qui assurent le bon fonctionnement juridique du traité. La CECA représente la 1ère pierre du dispositif européen, il existait un impôt européen (pour financer la CECA) qui correspondait à 1% de la valeur de la production du charbon et de l’acier. L’union douanière : La CECA instaure une libre concurrence mais la communauté contrôle néanmoins les approvisionnements, la production, les investissements dans ce secteur. Elle contrôle même les prix et

exercice d’évolutions fortes qui introduit une nouvelle étape. Deux principaux évènements ont marqué cette évolution : Un niveau de perte élevé lié à la dégradation des résultats d’Oxbow qui nous a amenés à en déprécier assez significativement la valeur d’actif. La cession de Le Chameau qui a réduit le caractère « outdoor pluriel » du groupe, mais a favorisé sa structure financière. Dans ce contexte propre au groupe, mais aussi lié à des tendances économiques plus incertaines, nous avons cherché

PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS CAS MITTAL Problématique : quelle est l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ? 1) Observation de l’entreprise a. C’est une fusion entre le groupe Mittal et le groupe Arcelor en 2006, cette fusion a permit a Mittal de devenir leader du marché avec 10% des parts de marché, ses effectifs à 280 000 milles salariés en 2010 répartit dans 61 usines présentent dans 27 pays. !la production total en 2007 s’élève a 105.2 millions de dollars

planification L’organisation Le commandement La coordination Le contrôle  Le management contemporain repose sur : Une vision du futur Une orientation des activités en fonction des opportunités des marchés, ressources et compétences disponibles, les valeurs soutenues par l’organisation, la politique du développement adoptée Mise en place d’une structure organisationnelle, princeps de valorisation de la RH, politique relationnelle… adéquats ; et de principes de contrôle de cette organisation Détermination

organisationnelle 5. Analyse de la performance financière 1. L’analyse opérationnelle 1. La politique de R&D du groupe 2.1.1. Organisation de la R&D 2.1.2. Principaux axes de recherche 2.1.3. Accords de R&D 2.1.4. Acquisitions à visée R&D 2.1.5. Une restructuration de la R&D du groupe 2.1.6. La R&D de Pfizer en France 2. Pfizer et les génériques 1. D’importants investissements en R&D pour tenter de maintenir une bonne santé financière