Fordisme Inconvénients

mode de régulation : concurrentielle fondée sur une domination du marche de la flexibilité des prix qui est opposée a la régulation monopoliste qui est caractérisé par les rapport entre les grands groupes ( firmes etc... ) la mise en place du fordisme et l'accès au salarie a la consommation de masse ( concurrentielle ) la concentration des entreprise fait que le prix perd en flexibilité. Les salaires nominaux sont rigides a la baisse du fait de l'action des syndicats. Section 2 : selon

transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. Les deux modes d'organisation co-existent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Ce sont surtout ces principes qui se transforment. Mais le principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est

réformer leur mode de recrutement instable caractérisé par un turn over quasi journalier. Le contexte de l’époque se prêtait assurément à la mise en place de cette méthode rationalisant l’organisation du travail et la rendant plus transparente. Le Fordisme contribuera à cette organisation en développant le travail à la chaine permettant la production de masse de produits standards. Le contexte historique du début du 19e a réservé un accueil favorable à la conception de TAYLOR. En effet, nous sommes

Adam Smith ayant déjà démontré en 1776 l’efficacité de la division du travail en tâche simple dans la fabrique d’épingles). Cela annonce le début de la spécialisation des ouvriers et du travail à la chaîne. Deux courant principaux naissent, le Fordisme et le Taylorisme avec comme idée le minutage du travail et le travail a la chaîne. C’est sur cette base que Taylor pose les principes de l’organisation scientifique du travail qui sont au nombre de quatre : séparation de la conception de l’exécution

Le modèle de management Japonais Le système de production japonais fait partie des plus puissant du monde mais il se différencie du modèle Taylorien ou du Fordisme qui prônent la parcellisation des tâches et la spécialisation des ouvriers. L’école japonaise se distingue dans son système de production et dans sa gestion des ressources humaines. En effet, pour une meilleure flexibilité interne les entreprises favorisent la polyvalence autant horizontale que verticale des salariés et système de contrôle

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Introduction  Les théories de l'organisation sont liées au courant de pensées et aux milieux qui les ont vu naître. Il faut replacer dans son contexte une théorie ne pas la juger , ne pas la déconnecter de son fondement de son socle naturel.  Les différentes écoles ne sont pas opposées mais complémentaires. Définition • Concept: représentation mentale générale et abstraite d’un objet • Théorie: ensemble d’idées, de concepts abstraits, plus ou moins organisés appliqué

Enfin, elle connaît des limites et des problèmes I. Les causes de la croissance A. Des découvertes techniques qui lancent la croissance 1. 1ère RI 2. 2ème RI B. De nouvelles méthodes de travail qui accélèrent la production 1. Taylorisme 2. Fordisme II Les manifestations de la croissance A. L'émergence du capitalisme 1. Le profit et la croissance base du capitalisme 2. Le mouvement de concentration des entreprises (Konzern, trust..) et les formes d'entente (cartel) B. Le développement

éviction des pertes de temps liées au changement de tâche - croissance de la dextérité des ouvriers qui deviennent plus rapides car ils répètent toujours le même geste - aide de la machine. 2 Taylorisme et Fordisme 3. Les principes d’organisation Taylor est l’ingénieur qui a mis en place l’Organisation Scientifique du Travail. Les deux grands principes de l’OST sont : - la division horizontale : chaque ouvrier réalise

activité, ils sont aussi de plus en plus dépendants de leurs supérieurs. Ce sont donc des liens sociaux nouveaux qui se tissent en même temps que se diffuse le taylorisme. Le fordisme a intensifié le travail par le travail à la chaîne et développé la consommation de masse... Le fordisme améliore l'O.S.T. en instaurant le travail à la chaîne et la standardisation des pièces : de travail courtes et simples) Standardisation : c'est-à -dire que d'un véhicule

Le toyotisme va constituer le modèle de référence dans l'industrie automobile. Il correspond à une organisation particulière de la production , prenant en compte le « juste à temps » , le toyotisme aurait vocation à succéder au taylorisme et au fordisme ; mais il correspond aussi à l'ensemble des caractéristiques de la gestion de Toyota c'est à dire d'organisation du travail et de la production. Le toyotisme s'est développé sous l’impulsion de Taiichi Ohno, l'inventeur du « système Toyota »;  puis