Forces Faiblesses Systeme Bancaire

stratégique IV- Axes principaux du plan marketing Partie II : Introduction A- Analyse de la situation 1- Analyse du secteur 2- Analyse concurrentielle 3- Analyse de la clientèle 4- Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces B- Mission et objectifs marketings 1- Notre mission 2- Nos objectifs marketings C- Stratégie marketing 1- Stratégie de segmentation 2- Stratégie de ciblage 3- Cycle

procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. »[2] 2. La définition du « consultative commette of accountancy », Grande-Bretagne en 1978 : « Le contrôle interne comprend l’ensemble des systèmes de contrôle, financiers et autres, mis en place par la direction afin de pouvoir diriger les affaires de l’entreprise de façon ordonnée et efficace, assurer le respect des politiques de gestion sauvegarder les actifs et garantir autant que possible

important : Le taux de bancarisation est augmenté de 40%de la population total 1/3 du réseau bancaire est concentrés sur l egglomrot casablancaise SOCIAUX CULTUREL Multi canal : - Distribution : agences, téléphones, Net, Sites web,… - Communication : Linkdin, Yahoo, Viadeo,… Multi-bancarisation : Recours par les entreprises à plusieurs banques La banque, premier cercle des entreprises TECHNOLOQIQUE Le système bancaire dispose une plateforme technologique développé notamment (Mobil banking) Ethique Valorisation

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité

KHADY GUEYE MAIMOUNA SARR BF/A Licence2 ECONOMIE FORCES_ FAIBLESSES_ OPPORTUNITES _MENACES CBAO : COMPAGNIE BANCAIRE DE L’AFRIQUE OCCIDENTALE FORCES Ce sont les facteurs qui contribuent au succès de la banque _La motivation : c’est l’esprit d’initiative et la détermination du personnel qui constituent les facteurs de base. Les personnes motivées ont généralement la résistance nécessaire pour relever les défis du démarrage et atteindre les objectifs fixés à long terme. _La connaissance

d'Ivoire AGF: Assurances Générales de France BC: Bon de commande BFR: Besoin en Fonds de Roulement BL: Bon de livraison CS· Chef de Service DA: Demande d'achat OC : Directeur Commercial DFC: Directeur Financier et Comptable f: Faiblesse F: Force FCFA: Franc de la Communauté Financière Africaine FRAP: Feuille de Révélation et d'Analyse des Problèmes lARD: Incendie Automobile Risque Divers IFAC: International Federation of Accountants IPA: Inter Partenaire Assistance

telles que la publication des résultats intermédiaires . la troisième se rapporte à la conformité aux lois et règlements auxquels l’entreprise est soumise . ces trois catégories d’objectifs sont distinctes mais elles se recoupent. L’efficacité des systèmes de contrôle interne peut être apprécié à différents niveaux. Ils peuvent être jugés efficaces dans chacune des trois catégories énoncées ci-dessus, si le conseil d’administration et les dirigeants estiment qu’ils disposent d’une assurance raisonnable

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

.........................15 A.4. Politiques macroéconomiques et programmes d’ajustement structurel ........................16 A.5. Pauvreté et politiques de réduction mises en oeuvre..................................................16 B. Secteur bancaire et financier et son environnement ...............................................17 B.1. Le secteur financier classique ...................................................................................17 B.2. Le secteur de la microfinance ....

terre. J’ai mis fin a mes études alors que j’étais en terminal Bac Pro Services au lycée Simone Weil. Ma scolarité se déroulait dans d’excellentes conditions mais pour diverses raisons j’ai décidé d’y mettre un terme et de rejoindre les rangs des forces françaises. J’y suis resté deux ans et j’ai mis fin à ce partenariat pour des raisons d’évolution de carrière qui ne me correspondait pas. Ces deux années ont été très instructives et m’ont permis d’acquérir des valeurs reconnus dans le monde professionnel