Forces Faiblesses Systeme Bancaire

particulier est 2 fois moins rapide que celui des comptes PRO. POURQUOI ? Pourquoi cette analyse ? Mesurer si la BR doit continuer à développer la double relation. LE LIVRABLE 2 : LA SYNTHÈSE À cette étape ��Identifiez et hiérarchisez les idées forces de la problématique. Le contexte de la BR : ■ La banque est en plein développement (ouvertures d’agence, taux de pénétration). ■ La BR a un partenariat historique avec les professionnels et propose des offres originales, mais adaptées uniquement

mener une réflexion sur ses forces et ses faiblesses pour saisir les opportunités et contourner les menaces. Le marketing produit d'une entreprise est l'activité d'adaptation, de motivation et de différenciation par la nature de l'offre de ses biens ou services afin de favoriser leur commercialisation. Donc, on peut définir le marketing comme l’ensemble des actions visant à adapter l’offre d’une entreprise aux besoins des demandeurs. Ainsi, le marketing bancaire comme l’ensemble des actions

............................................................... 24 c - Sur le plan de la gestion des risques des règles de supervision bancaire et exigences de transparence ................................................................................................................................. 27 d - Sur le plan de la concurrence dans le secteur bancaire et l’articulation du rôle de Bank Al Maghrib avec celui du Conseil de la Concurrence........................................... 28 e - Sur

PMI : Petites et moyennes industries PPP : Partage des profits et des pertes PSIA : Profit Sharing Investment Account TMCI  : Taux maximum d’intérêts conventionnels TVA  : Taxe sur la valeur ajoutée SFP : Système de financement participatif Liste des figures Figure 1 : Schéma d’un contrat Mudaraba 34 Figure 2 : Schéma d’un contrat Murabaha 38 Figure 3 : Schéma d’un contrat Ijara 39 Figure 4 : Schéma d’un contrat Salam 41

Il s’agit par exemple du traditionnel tube de cirage vendu avec une paire de chaussure. La deuxième consiste simplement à profiter de la présence du client pour lui proposer un autre produit qui n’est pas forcément lié au premier. Un conseiller bancaire peut par exemple vendre une montée de gamme de carte à un client venu souscrire un livret d’épargne. 4. Comment assurer le suivi de la clientèle Assurer le suivi de la clientèle permettra à l’entreprise de capturer une clientèle acquise, pierre

de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration bancaire en France depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. 1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le “big-bang” financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années

l’était au départ. 5 La croissance de son nombre de visiteurs à profité de l’explosion du parc internautes entre 2003 et 2005, parmi son offre, certains produits ne sont vendus que sur le site. 5 A travers ce dossier, nous étudierons les forces et faiblesses du site voyages-sncf.com, les opportunités et menaces qui entourent l’environnement de la filiale et sa stratégie. Enfin, nous proposerons une problématique et essayerons de proposer des solutions et recommandations. 5 I.Présentation 6 II

*analyser l’environnement: l’objectif est de connaitre et surtout maitriser l’ensemble des facteurs de l’environnement de son point de vente. Analyser l’environnement nécessite de porter son attention sur le marché, la concurrence, la réglementation bancaire et le potentiel de développement du point de vente. *analyser le fonds de commerce : l’objectif est de maitriser la typologie des clients du point de vente et leur potentiel. Comme l’analyse externe, celle-ci doit être effectuée au moins une

social du pays. Cependant, les structures et les outils mis en place par les pouvoirs publics en partenariat avec le secteur privé et les partenaires au développement promettent un avenir radieux aux petites et moyennes entreprises. Les forces Au Sénégal, les PME, du point de vue de leur importance numérique, constituent la base du tissu économique. Elles représentent 80 à 90% du tissu industriel. Dans ce pays, les petites et moyennes entreprises représentent non seulement le support

Evaluation du système bancaire tunisien : Construction d’indice de stress Janvier 2005 Sarra Ben Slama Zouari* Abstract: In the financial crisis literature, it is usually argued that, contrary to the case of currency crises, construction of a time series index to identify banking crisis is highly difficult, particularly because of the lack of reliable data on banking sector variables such as the level of non performing loans. The aim of this article is to develop a “stress index”, summarizing