Forces Faiblesses Systeme Bancaire

Rapport du " Techniques bancaires " MARKETING BANCAIRE Résumé Sommaire Sommaire 1. Introduction Le marketing bancaire comme son nom l’indique est le marketing appliqué aux produits et services bancaires. Elle est essentiellement

L’évaluation de l’équipe commerciale passe par des entretiens d’évaluation effectués chaque trimestre par les directeurs d’agence et par la formation interne et le coaching assuré par le service animation commerciale. La Banque Postale a opté pour un système de rémunération avec une partie fixe et variable (primes). L’animation commerciale au sein de l’équipe passe par les réunions hebdomadaires, mensuelles et annuelles, et par les challenges dédiés à la force de vente, organisés lors des diverses campagnes

et ne voit pas de raison de changer de marque = fidélité passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer

industriel 2. L'accès au financement 3. Les barrières administratives 4. Faiblesse des ressources humaines 5. Contraintes à l'exportation 6. Concurrence déloyale 7. Contraintes liées à la gouvernance L’évolution du système bancaire L’ouverture du système bancaire algérien, en direction du secteur privé national et étranger, a été accélérée en 1998 à l’achèvement du programme d’ajustement structurel. A fin 2004, le système bancaire algérien est composé de 26 banques et établissements financiers publics

Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement

performances, contenue et application des garanties, etc.….., 2- Une évaluation du système qualité en étudiant si le système de management du fournisseur est apte à donner confiance en matière de satisfaction des exigences. De plus l’existence d’un accord sur les exigences d’assurance de la qualité qui incombent au fournisseur, basé sur un ou combinaison des éléments suivants : * Confiance dans le système d’assurance de la qualité du fournisseur * Soumission avec les livraisons de données

entre le XIIème et le XIVème siècle, les grandes foires de Lyon, de Brie, de Beaucaire ou encore de Champagne bénéficièrent du même traitement de faveur. A partir du XVIe siècle, c'est au tour des comptoirs coloniaux de développer des activités bancaires offshores liées aux opérations commerciales. C'est dans les années 1910, avec la prohibition américaine, qu'apparaît le vocabulaire du blanchiment : en effet, pour réintroduire les liquidités illégales provenant du trafic de l'alcool, les truands

| |SFD |Systèmes Financiers Décentralisés | |SFI |Société Financière Internationale | |SIM |Système d’Information des Marchés

c´étaient Gérard De Bernis qui a introduit la régulation comme le mot. Il l´a tiré de la biologie et ensuite appliqué à l’économie. Il disait que dans la société capitaliste se trouvent des forces antagonistes qui ne s'accordent pas et qui la créent, mais grâce à certaines institutions, régularités et normes sociales es forces peuvent tendre vers un même point d’où peut naître la croissance. Et bien sur, parmi toutes les institutions, c´est l’État qui est celle de fondamentale et seulement par son contrôle

L’évaluation de l’équipe commerciale passe par des entretiens d’évaluation effectués chaque trimestre par les directeurs d’agence et par la formation interne et le coaching assuré par le service animation commerciale. La Banque Postale a opté pour un système de rémunération avec une partie fixe et variable (primes). L’animation commerciale au sein de l’équipe passe par les réunions hebdomadaires, mensuelles et annuelles, et par les challenges dédiés à la force de vente, organisés lors des diverses campagnes