Forces Faiblesses Sfr Pro

B- Le développement de la publicité. La vraie publicité se développe très rapidement avec les premiers magasines qui vont se financer avec des annoncent publicitaires. Les premiers magasins se développent en France à partir de 1695 avec de la presse pro (journal de la médecine et le journal du commerce) et de la presse magazine pour le grand public (le journal des savants, le journal des dames). Le premier quotidien est lancé en 1777 (Le journal de Paris). La publicité commence à bien être développée

I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients 12 I-2.6 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2.7 : Hiérarchisation avec les 5 forces de PORTER 14 I-3 : RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES

clients veulent du personnel disponible, aimable et rapide. Ils souhaiteraient aussi que leur attente soit plus confortable notamment grâce à la disponibilité de places assises 19 RICHARD Guilhem MME 4 IV. Résumé : Matrice SWOT Forces  Faiblesses  Réseau postal très développé avec plus de 17000 points de contacts Manque de communication entre les différentes activités  Une image de proximité bien encrée dans l'esprit des gens et leur attachement pour La Poste 

Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les

Faites une analyse sur les différentes catégories de clients à faire venir, et fixez-vous des objectif selon chaque catégorie. - Utilisez tous vos outils marketing pour communiquer: carte postale, bannière de pub, sponsoring de newsletter pro, pub dans magazine Pro, emailing, faxing, mini site, newsletter interne, relance téléphonique en interne et externe, animation des commerciaux (concours de vente...). Page 5 Les meilleurs conseils marketing pour 2007 - www.conseilsmarketing.fr - version

bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT 

le profil utilisateur  Un nouveau profil d‟utilisateur :  Proactif  Il participe, échange et recommande  Curieux  Il compare, teste, et recherche des avis  Cyber-Citoyen  Il est naturel pour lui d‟acheter en ligne d‟organiser sa vie pro et perso en ligne de parler directement avec les responsables d‟un site  Mobile  Il accède partout à ses bagages numériques  Mails  News  Services favoris 84 Web 2.0 : tendances de fond ● ● ● ● ● Nouvelle approche : user centric

conquête............................................... PALACCI Dominique, fondateur de Stimonline, Le marketing mobile pour conquérir et fidéliser une clientèle professionnelle : la campagne Kiloutou par Mobistim : « Louer et gagner avec la Carte Pro ».................... PERETTI Jean-Marie, professeur à l’ESSEC, Le DRH moteur de la conquête et l’indispensable tandem DG/DRH ............................................................. SIMONIN Richard, directeur général d’Etam, Comment favoriser

d’une approche systémique globale du media salon. Je retracerai en premier lieu les grandes évolutions du media et de la filière au cours des 30 dernières années en relevant les facteurs de changement et les inerties qui ont participé à ses forces et ses faiblesses présentes. A travers des exemples issus de différents secteurs économiques, j’analyserai dans un second temps les incidences actuelles des TIC et les modifications de comportements et d’usage qu’elles génèrent. C’est à partir de ces analyses

réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance à la création de roadmap