Forces Faiblesses Sfr Pro

segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales............................... Trouver une « posture » relationnelle ................................. Le prisme d’identité : l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme

1 marketing études 2012 I 37 Le marché des études L’évolution de l’industrie des études et de la fonction Etudes Crise économique, montée en puissance des nouvelles technologies, nouvelles attentes clients... Quelles sont les forces et les faiblesses, les menaces et les opportunités pour le métier des études. Que devient la fonction Etudes ? Deux enquêtes apportent des éléments de réponse. Deux facteurs principaux affectent aujourd’hui le secteur des études en Europe, bien qu’à des degrés

Euronext. 2 décembre – La BCE relève, pour la première fois depuis cinq ans, son taux directeur de 25 points à 2,25 %. Cette décision est motivée par les pressions inflationnistes dans la zone euro. 2 décembre – Les trois opérateurs mobiles Orange, SFR et Bouygues Telecom sont condamnés par le Conseil de la concurrence à payer 534 millions d’euros pour s’être entendus sur un partage du marché entre 2000 et 2002. 6 décembre – Le Premier ministre britannique Tony Blair propose de réduire le budget 2007-2013

les besoins des consommateurs. 2 Définitions : Le marketing est l’ensemble des moyens dont une entreprise dispose pour vendre ses produits de la manière la plus efficace et la plus rentable possible. Il doit analyser les atouts et faiblesses de l’entreprise, les contraintes et opportunités de son environnement, afin de concevoir les « bons » produits, en utilisant tous les outils nécessaires pour les vendre le mieux possible. Le marketing consiste à créer, promouvoir et distribuer

premières • Finance internationale • Gestion d’actifs • Application informatique pour financiers • Gestion alternative • Finance quantitative • Gestion des risques • Certification Reuters • • ment des marchés financiers, de leur organisation, des forces en présence, des produits négociés, des techniques ainsi des outils utilisés et enfin des réseaux financiers et bancaires inter-reliés. • Frédéric Buisson Responsable de la spécialisation Finance de marché Comprendre avec plus d'acuité les

familiaux, formules de garde d’enfants tels que la crèche d’enfants (le Crédit Lyonnais a créé une crèche dès 1948) ou la colonie de vacances, divers services proposés dans l’entreprise (pressing, cordonnerie, guichet bancaire, agence de voyage). • SFR, société filiale de VIVENDI UNIVERSAL, a par exemple signé en 2003 un accord sur l’égalité professionnelle. L’une des dispositions de cette convention est de permettre aux pères qui prennent leur 11 jours ouvrés de congé paternité de recevoir de l’entreprise

semaine : chaque lundi après-midi à 13h30. Nous avons mis en place un carnet de bord où était consigné l’avancement de l’étude, nos contacts extra groupe, les projets et objectifs définis en réunion ainsi que les frais de chacun en rapport avec le PRO TEAM. Très vite il a été décidé que Ronan serait le correspondant privilégié par téléphone avec les différents interlocuteurs que nous pourrions rencontrer, tous faisions des recherches planifiées en groupe afin d’éviter la redondance et chacun notre

ANNONCEURS PLURIMEDIA EN 2012 EN MILLIONS D’EUROS Evolution 12/11 (en %) 384,7 RENAULT AUTOMOBILES PEUGEOT AUTOMOBILES 355,9 336,5 ORANGE FRANCE CARREFOUR HYPERMARCHES 296,8 -8,9% CITROEN AUTOMOBILES 294,6 +5,9% +11,4% -5,2% 286,1 -6,8% SFR 281,2 E.LECLERC MAGASINS PROCTER & GAMBLE FRANCE +4,6% 245,8 +4,0% +6,3% UNILEVER FRANCE 242,7 -4,8% BOUYGUES TELECOM 241,0 -2,2% Source : Kantar media Hors media courrier EVOLUTION DE L’ESPACE PUBLICITAIRE PRESSE-RADIO-TELEVISION (en

planification s’effectue en analysant l’entreprise au regard de son environnement. Comment évolue l’environnement économique et financier, comment se situent les concurrents, comment évolue le marché ? De même l’entreprise s’interroge sur ses forces et ses faiblesses. Quels sont les atouts et les contraintes qui pèsent sur elle ? 14 LE PLAN DANS LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE De cette confrontation résulte un plan stratégique qui doit présenter les objectifs et les moyens d’action (figure 1

Documentation Intelligence Économique Benchmarking Prospective Renseignement Source : TotalFinaElf Figure 3 : Concept d’intelligence économique . 8 Cette première étude sur l’intelligence économique a mis en évidence plusieurs idées forces pour que ce concept s’insère parfaitement dans l’entreprise : • • • • • • • véritable projet, il nécessite de bâtir une démarche ; l’organisation d’une structure d’intelligence économique doit se faire autour d’une cellule de veille stratégique