Forces Faiblesses Opérateur Mobile

La réforme, s’étant fixée comme objectif de rehausser le niveau de la compétitivité des ports marocains aux standards européens et internationaux, insiste sur l’octroi de concessions à de nouveaux opérateurs portuaires. 3- La mission et les services de l’entreprise : MARSA MAROC est un opérateur de la logistique portuaire qui a pour principale mission la recherche de la création de la valeur à chaque maillon de la chaîne logistique portuaire. Une gamme de services diversifiés est offerte par

penser que ces deux modèles sont simplement des variantes de l'iPhone 4. Il pourrait s'agir de deux nouvelles versions compatibles avec les réseaux CDMA ce qui permettrait à Apple de lancer son iPhone chez le plus gros opérateur américain Verizon ou bien encore chez le chinois China Mobile, mais il est également possible de penser qu'il s'agit d'un iPhone 4 avec une antenne modifiée, moins sujette aux perturbations. Malgré ces quelques suggestions, le mystère reste entier… Une fois de plus, Apple joue

loin  et  aller   de  l’avant,  convaincu  que  nous  n’allions  pas  seulement  connecter  quelques  ordinateurs  ou  appareils  à  menu,  mais  ………… 3 connecter  n’importe  quels  objets  entre  eux.  Après  avoir  créé  en  1994  le  premier opérateur internet en France, il s’intéresse donc à l’internet des objets  (IDO),  fonde  une  première  société  Ozone  puis  Violet,  qui  lancera le  premier  objet  connectés  en  2004  :  La  lampe  DAL,  une  lampe  Wifi  qui  s’anime  en  fonction 

.........................................................18 3.3.3 Zoom sur le secteur de l’énergie : le M2M et le « smart energy »......................................................19 3.3.4 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs de réseaux mobiles dans l’écosystème M2M 21 3.4 Conclusions de l’étude...................................................................................................................................24 3.4.1 Le M2M : pas encore perçu comme levier de création

Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une activité spécifique à laquelle

d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries

concurrents mondiaux, permettant une politique de prix élevés pour ses produits. Toutefois, la compétition intense sur le marché menace de modifier les parts de marché de l’entreprise sur le plan mondial. |FORCES |FAIBLESSES | |Une forte image de marque |Des rappels (retours) de produits fréquents | |De solides

est utilisée par le Ministère de la défense, qui y a déployé récemment de nouveaux équipements, ce qui ne permet pas d'ouvrir la totalité de la bande de fréquences aux équipements RLR et impose certaines contraintes dues à la coordination avec les Forces Armées. Les contraintes sont de trois ordres : - en terme de fréquences : limitation à la bande de fréquences 2446,5 MHz - 2483,5 MHz; - en terme de formalité administrative : demande individuelle d'établissement (voir formulaire ci-contre);

domaine : le conseil de la concurrence a infligé une amende de plus de 500 millions d'euros aux opérateurs de téléphonie mobile – Orange, SFR et Bouygues – pour avoir mis en œuvre des pratiques d'entente qui ont restreint le jeu de la concurrence sur le marché. Ces pratiques avaient été préalablement dénoncées par une association de consommateurs (UFC) en février 2002. La condamnation des trois opérateurs a été confirmée par la cour d'appel en septembre 2006.On peut noter aussi le contrôle effectué

.........................................................18 3.3.3 Zoom sur le secteur de l’énergie : le M2M et le « smart energy »......................................................19 3.3.4 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs de réseaux mobiles dans l’écosystème M2M 21 3.4 Conclusions de l’étude...................................................................................................................................24 3.4.1 Le M2M : pas encore perçu comme levier de création