Forces Faiblesses Opportunités Menaces Bic

situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse

Capbreton, ainsi qu'une nouvelle, plus récente à St-Vincent de Tyrosse. La société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique, - La Fédération Française de Surf note une progression de 5 à 10 % par

Diagnostic externe (Opportunités et Menaces )Analyse Macro environnementdélimiter l’environnement,déterminer l’objectif de départ. Faire la différence entre l’approche et l’outil,L’analyse macro environnement: diagnostic de l’ensemble des facteurs politique, économique….Les grandeurs économiques du pays.Analyse Micro environnement La structure du marché : comment il est ?Les clients : (opportunités et menaces), c qui, homme ou femme, grand ou petit, classe sociale

Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions

œuvre la segmentation car d’abord il n’est pas possible de satisfaire tous les acheteurs avec une seule offre. En outre, la segmentation permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs. La segmentation permet aussi d’exploiter de nouvelles opportunités du marché. Par exemple le lancement de la Renault Espace en 1984. La segmentation permet aux entreprises de concentrer leur force. La petite entreprise Senoble s’est concentrée sur le marché des desserts. Définition de segmentation : La segmentation

éléments : Le consommateur : de + en + exigent et réfléchi dans ses décisions d’achats et de + en + sollicité par les offres présentes sur le marché L’environnement : en mutation permanente qu’il faut surveiller pour détecter les opportunités et identifier les menaces Offres commerciales attractives : mise en place de pôles de recherche et développement Par l’innovation permanente : les produits devant évoluer afin de les adapter aux besoins, sans cesse renouvelés, du consommateur e. Définition

positive comme opportunité. Influence négative comme menace. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles. Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies

Quelles futures conquêtes pour BIC ? Lorsque dans les années 50, Marcel Bich décide de devenir le roi de l’éphémère en développant un nouveau produit, il ne sait pas que sa marque entrera dans le langage commun pour désigner un stylo bille. Aujourd’hui la marque BIC est la troisième marque française la plus connue au monde. Elle est associée essentiellement aux stylos billes, aux rasoirs jetables et aux briquets. La société BIC, après avoir connu un développement remarquable pendant 50 ans, se trouve

d’instruments qui vérifient les objectifs atteints. II. L’INTERNATIONALISATION D’UNE ENTREPRISE = DEMARCHES STRATÉGIQUES A. Les raisons Dans 90% des cas les raisons c’est la volonté du chef d’entreprise ; elles peuvent aussi provenir d’une opportunité. Ca peut provenir aussi d’une veille (récupération des infos sur mon secteur d’activité ce que font les concurrents). On a tout d’abord des motivations d’ordre stratégique : stratégie de croissance (entreprise se développe naturellement) ; stratégie

réalisons une Analyse Swot, pour savoir où se situe l’entreprise par rapport à ses concurrents et quels les éléments qui pourraient lui apporter un avantage concurrentiel ou au contraire lui porter préjudice. |Forces. |Faiblesses | |- Un bon capital de marque : Les marques détenues par Gillette sont |- Prix trop élevé selon les consommateurs qui veulent de moins en | |très bien