Forces Faiblesses Nesfluid

Le premier fut un échec et le second un produit bientôt commercialisé, tous deux issus d’entreprises internationales. Les deux autres sont produits par des PME, l’une parisienne, l’autre Belge. 3.1 Un échec attendu Le premier exemple est Nesfluide. Il s’agit d’une gamme de boissons commercialisée par Nestlé en 2011 et retirée de la vente en 2011. La gamme de 6 boissons (Annexe 1) fut commercialisée en GMS et basa sa communication sur le concept d’hydranutrition. Ce concept fut mal perçu par

lancer une boisson fonctionnelle : NESFLUID. Le concept était le même que BOT ou VITAMINWATER : une boisson enrichie en vitamines mais à base d’eau de coco. Elle était vendue 1,65€ la bouteille de 25cl. Cette boisson a eu un gros succès aux Etats-Unis. Nesfluid s’est implanté dans un contexte économique difficile (2010), ainsi, Nestlé n’a pas souhaité continuer à distribuer ce produit et a décidé d’arrêter celui-ci afin de se recentrer sur son cœur de métier. Nesfluid a été stoppé un an après son lancement

10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie générique Page 16 * Sur quelle stratégie

Chaque consommateur peut s'inscrire à un groupe ou en créer un nouveau, selon sa problématique (jeune, maman, surpoids, stress..) et peut donc être à la fois consommateur et coach, selon ses domaines de prédilection et ses questions, ses forces et ses faiblesses. Ce nouveau lancement en 2007 a été un vrai succès social et marketing (400 groupes ont été créés en un mois). Conclusion 1 19Special K est ainsi devenu leader en 2004 des céréales minceur avec une part de marché moyenne de 16 % contre