Forces Faiblesses La Banque Postale

Historique : ATTIJARIWAFA BANK est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le troisième au niveau africain et c’est une société anonyme au capital de : 1929959600 dirhams dont le siège social est à Casablanca 2, Boulevard Molay Youssef, immatriculée au Registre de Commerce : 01085221 et de CNSSS : 92774. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle était l’année de fusion entre la BCM (Banque Commerciale Marocaine) et WAFABANK, finalisé

Historique : ATTIJARIWAFA BANK est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le troisième au niveau africain et c’est une société anonyme au capital de : 1929959600 dirhams dont le siège social est à Casablanca 2, Boulevard Molay Youssef, immatriculée au Registre de Commerce : 01085221 et de CNSSS : 92774. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle était l’année de fusion entre la BCM (Banque Commerciale Marocaine) et WAFABANK, finalisé

continué de progresser, au détriment des médias traditionnels. Mais les faits sont là : moins de budgets en compétition, des programmes relationnels freinés ou reportés, des marges étales ou en léger recul ». Nous allons maintenant voir les forces et faiblesses de l’agence puis ses opportunités et menaces face à l’environnement actuel. Opportunités : *Marché en crise, le street marketing s’offre alors comme une solution peu onéreuse pour promouvoir une société ou un produit. *Créer le buzz

un panel de leurs clients dans divers secteurs totalement différents : Alimentaires : Antilles Glace, Bioccok, CFGV, Delpeyrat, Grille Academy, Rians, Soussana, Val d‟Avre, Yoplait… Distribution : Cedeo, Mr bricolage, Netto, Intermarché, Interflora Banque Assurance : BNP Paribas, Société Générale… 11 - Aménagement Maison : France Fermeture, JJA, Orsol, Véranda rideau… Aménagement Jardin : OR brun, Weber… Biens de consommation : Alcatel, Corolle, Tom- Tom … Service : Farcom Group, Gesec… Immobilier

semblerait que la productivité des plantations enregistre une baisse généralisée liée, d’une part, à leur vieillissement, d’autre part, à la diminution des traitements phytosanitaires. En effet, en l’absence de prix minimum garanti et en raison de la faiblesse des prix payés aux producteurs, ces derniers peinent à mettre en œuvre des traitements efficaces, ce qui a également des conséquences sur la qualité des fèves produites. Depuis décembre 2006, l’Union européenne finance à ce titre un programme

ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet

............................................................................................92 ii LISTE DES ACRONYMES AR Ariary BFV-SG Banque Fampandrosoana ny Varotra-Société Générale BMOI Banque Malgache de l’Océan Indien BNI Banque Nationale de l’Industrie BOA Bank of Africa Madagascar BP Boîte Postale Cie Compagnie DAF Directeur Administratif et Financier DG Directeur Général FIM Foire Internationale de Madagascar HTVA Hors

Lille, 20 février 2009 La finance islamique : une récente histoire avec la France, une longue histoire avec ses banques GHASSEN BOUSLAMA∗ Reims Management School E-mail : ghassen.bouslama@reims-ms.fr Résumé Faisant preuve d’une résistance vigoureuse lors de la crise financière actuelle, le secteur de la finance islamique continue d’enregistrer une croissance soutenue. En effet, les banques islamiques sont plus faiblement exposées au risque qu’ont engendré les crédits subprimes aux établissements «

longtemps utilisé avec un succès égal dans les branches les plus diverses. C’est vrai pour les clients commerciaux (B2B) comme pour les marchés de particuliers (B2C). Le MD fait désormais partie intégrante des stratégies marketing. Qu’il s’agisse de banques, d’assurances, d’entreprises commerciales ou d’industries, les mesures de MD jouissent d’une haute priorité dans le mix marketing. Les programmes et les mesures de MD conviennent à tous les objectifs de communication, y compris la création d’image

objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique