Forces Faiblesses De Bic

LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS:    Les forces des FCS : Les FCS permettent à une organisation de focaliser ses efforts; Les FCS permettent à une organisation de mieux comprendre ses capacités internes;  Les FCS permettent à une organisation de mieux comprendre les capacités internes de ses compétiteurs;  Les FCS permettent à une entreprise d’avoir un point de référence; . 3- LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS:  Les    faiblesses des FCS : Les FCS sont des termes qualitatifs;

la première proposé un modèle d’analyse stratégique que l’on peut schématiser ainsi : La démarche de l’entreprise pourra être la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects

boites aux lettres, publimailingPanneaux d’affichage de 4m*3m à des points stratégiques de CarcassonnePublicité télévisé du réseau Plein Ciel | Marques : - Papeterie : 5 stars office (premier prix), Plein Ciel (MDD); Elba, Avery (classement) ; Bic, Pilot, Papermate (stylos) ; Hamelin/Oxford (cahier) ; Clairefontaine (Papier) ; Gautier Office, JG (mobilier),… - Informatiques : Apple (revendeur agrée), Microsoft (Revendeur agrée), Orange (distributeur), Trust, Logitech, Brother, Samsung, Acer

Dilemmes Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité de représenter les activités en décroissances. 5. les vecteurs

interactions économiques Compétences de l’entreprise Objectifs Stratégie Caractéristique de l’environnement ACTION La démarche stratégique Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise Prévision stratégique Diagnostic stratégique Forces- faiblesses compétences Opportunités- menaces comparaison Décision stratégique Objectifs stratégiques Écart stratégique Décision stratégique Mise en œuvre stratégique Plan opérationnel budget Contrôle stratégique et ressources contrôle Les 5

internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up, Danio, Danette,…). ➢ marque devenue nom commun (expl : Bic, Scotch, Tuper ware,…). 2. Comment faire connaître une marque ? ➢ Logo, packaging (étiquette, forme), mascotte. Différence entre logo et cigle : Logo : aspect visuel, graphique de la marque (expl : éléphant de côte d’or)

processus de décentralisation amorcé par le Niger. Dans le cadre des principes de gestion des projets de la coopération nigéro-allemande, une mission d’évaluation à mi-parcours a été conduite en 2006 (au cours de la 1ère phase) qui a relevé une faiblesse dans l’acquisition des informations permettant de mieux évaluer les niveaux atteints par rapport à certains indicateurs qualitatifs même si des efforts sont fournis pour disposer des données précises pour les indicateurs quantitatifs. Pour

Deux grands modèles d’analyse concurrentielle • Le modèle LCAG (ou l’analyse SWOT) • Le modèle des cinq forces concurrentielles (de Michael Porter) 1- Le modèle LCAG (S.W.O.T) • Strengths : Forces • Weaknesses : Faiblesses • Opportunities : Opportunités • Threats : Menaces L’analyse SWOT [pic] [pic] Le modèle des cinq forces de Michael Porter La rivalité concurrentielle interne La position de force des clients

d'être   unique".   Le   massacre   en   novembre  de  douze  personnes  à  Kouchtchevskaïa  a  révélé  que  cette  petite  ville  avait  été  terrorisée   pendant  des  années  par  une  bande  criminelle  couverte  par  les  autorités  et  les  forces  de  l'ordre.   Cette  affaire  a  suscité  l'émotion  dans  un  pays  pourtant  habitué  ces  dernières  années  à  la  montée  de   la  violence  et  a  donné  lieu  à  de  nombreuses  révélations  dans  les  médias  russes.  "Des  choses  pareilles

nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence sur son activité marketing o Micro-environnement: le plus direct/proche de l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances: