Forces Faiblesses De Bic

MGK stratégique Action: MKG opérationnel Etude de marché: récolte d’informations concernant l’offre et/ou la demande et/ou l’environnement. Etude ponctuel/ ad och audit: étude réaliser a l’intérieur de l’entreprise pour évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Le positionnement c’est la place occupée par un produit ou une marque dans l’esprit du consommateur. Quand une entreprise choisi un positionnement elle travaille sur deux dimensions: L’identification correspond au choix

est parfois amenée à veuillez au respect du droit social et fiscal ; il s’agit de l’assistance fiscale. Une information financière est très importante pour une entreprise. De ce fait son traitement en est encore plus, car il est source de faiblesses, de forces. Cette sensibilité de l’information financière au regard de l'entreprise nous conduit à étudier pas à pas l’assistance comptable et fiscale de la pharmacie du carrefour par la SOFIDEC NEXIA international. L'objectif poursuivi

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne

opérationnel L’ensemble forme les 4P qui constituent le mixte du marketing qui sont liés les uns aux autres. * Deux cas de figures de deux produits : des stylos 1) 4P de bic : Produit= il doit être efficace facile à utiliser, produit acheter très fréquemment, packaging simple, image de marque ( je veux un bic et pas je veux un stylo) Prix : pas cher Place : distribution intensive dans tous les départements, supermarchés Promotion : affichage (télé , pub ….) 2) 4P de Luxury Accesories

.. http://pro.douane.gouv.fr http://circa.europa.eu Actualités réglementaires TARIC Europa / RITA : % des droits de douane, taxes parafiscales, TVA Tarif préférentiel, zones d’échanges, contingentements www.bnpparibas.com Analyse des forces et des faiblesses des systèmes bancaires à l’étranger www.bnpparibas.com Revue Conjoncture sur les risques et les opportunités d’affaires dans les zones d’échanges www.actualites-reglementaires.com Ma démarche d’internationalisation PAP Où trouver les

| |volume | • Gillette est le leader sur le marché du rasage, il est présent dans 145 pays, suivi assez loin par Wilkinson et ensuite Bic à la troisième place. • En valeur : les rasoirs et lames systèmes représentent la plus grande partie du marché, c'est-à-dire 70,61% en 2007, les rasoirs jetables étant le reste (29.39%). En volume : la tendance s’inverse, les rasoirs jetables

.......................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ................................................................................................................... 17 Conclusion du chapitre III

dirigeants doivent donc restructurer leur organisation afin de proposer à leurs salariés des heures supplémentaires, ou à procéder à des embauches. 2 3 4 ‐ Technologique 3,5 5 4 ‐ ‐ Environnementale ‐ Légale 4 B.   Le modèle des 5 forces + 1 de PORTER : Les nouveaux entrants potentiels : On enregistre chaque année de nouveaux arrivants bénéficiant de conditions fiscales avantageuses. Mais le nombre d’entrant potentiel est limité en raison des barrières à l’entrée en effet, c’est

succès passés. 2.2. Historique de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué

| |volume | • Gillette est le leader sur le marché du rasage, il est présent dans 145 pays, suivi assez loin par Wilkinson et ensuite Bic à la troisième place. • En valeur : les rasoirs et lames systèmes représentent la plus grande partie du marché, c'est-à-dire 70,61% en 2007, les rasoirs jetables étant le reste (29.39%). En volume : la tendance s’inverse, les rasoirs jetables