Forces Faiblesses Coca

i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts………………………………………………………………

316 177 1 079 442 148 513 953 149 1024 734 10 651 269 15 384 16 886 085   / 39 273 566 1 081 786 597 353 198 1287 / 267 798 2 210 / / / Orangina 1 052 193 4427 11 781 783 / 7379 Lipton 3 917 801 21692 133 933 / / Oasis Coca Cola Fanta Red Bull Schweppes Données monde La communication On et Offline d’Oasis: une vue complète Store physique ex: Pop Up Store à Paris Facebook: Nombre de fans: • 3 094 217 Les événements ex: « Fruit Break 2013 », opérations street marketing

EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT

Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons

grossistes Qu’est ce que vous consommez : Mode de consommation Canaux de distribution Au domicile Hors domicile Sur les lieuxx de travail ou passage En déplacement Toute la distribution alimentaire Restauration collective, prisons DA- coca et autres Station service resto routière aérienne La distribution automatique Education santé travail 3) Objectif lors de la conception d’un canal : Obtenir un volume fixé des ventes et des profits Parvenir à un certain taux de pénétration Disposer

hamburger ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, la marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l’instar de la firme Coca-Cola. Les revenus pour 2001 étaient de 14,87 milliards de dollars, avec un revenu net de 1,64 milliard de dollars. 1937 : les frères Richard Dick et Maurice Mac McDonald ouvrent un stand de hot dog appelé Airdome à Arcadia, en Californie. 1940

dynamique car axe de développement important. Le groupe a aussi envisagé une stratégie d’évolution de son partenariat avec Coca-Cola aux Etats-Unis. Le géant des sodas a racheté au français, pour un montant non précisé, les 49 % de leur entreprise commune chargée de la distribution des eaux en bouteille outre-Atlantique. La marque Evian continuera donc d'être distribuée sous licence par Coca-Cola. Plutôt que de se battre face à des concurrents puissants sur le marché américain de l'eau. Evolution du chiffre

nécessaires (vendeurs et distributeurs) pour commercialiser des produits exclusifs. ▪ Extension dans les deux sens. Ex : Accor avec Formule 2, Mercure, Sofitel … Consolidation de gamme : consiste à développer ses lignes de produits existantes. Ex : Coca-Cola avec Fanta Se justifie dans quatre cas : accroître les bénéfices ; satisfaire les distributeurs qui s’inquiètent d’une gamme incomplète ; possibilité de produire à pleine capacité ; position dominante sur le marché. Deux risques de la consolidation

chamboulement. De l’entrée des nouveaux acteurs aux retraits de certain, du changement du leadership du secteur au rachat des concurrents. ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 6 L’analyse de ce secteur selon les 5 forces de porter et sur la base des résultats de notre étude documentaire va nous permettre de mieux l’appréhender. Figure 1 : analyse concurrentielle Eau minérale ➢ Concurrence intersectorielle : FORTE L’offre en eau potable connaissant un déficit énorme

ans - 55% des plus de 35 ans sont de petits consommateurs de boissons sans alcool, - Ils sont 33% à être des consommateurs moyens de boissons sans alcool, - 65% des plus de 35 ans tiennent compte de la composition de leur boisson fruitée. 5 forces de Porter II) Analyse interne Organisation générale de l’entreprise • Les moyens de production L’entreprise Teisseire n’a aucune activité dans la collecte des matières première nécessaires pour la fabrication de ses sirops