Forces Faiblesses Coca

cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation

une technique de publicité est utilisée longtemps, plus les consommateurs s’y habituent et y deviennent insensibles. Puisque notre technique n’a pas encore été utilisée, les consommateurs y seront particulièrement vulnérables. De plus, ils seront forcés de lire la publicité, car ils sont obligés d'ouvrir la boîte afin de déguster le contenu. Pour les annonceurs et les compagnies de marketing, cela représente un atout exceptionnel ! Même pour les consommateurs de pizza, il y a avantage à

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances

............................................................................. 7 Segmentation de la clientèle ............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ...................................................................

Meilleur contrôle sur les filiales - Augmentation de la notoriété - Augmentation du pouvoir de négociation avec les fournisseurs - Cohérence de stratégie, de positionnement. Certes, les avantages sont indiscutables, mais il existe des risques : Coca-Cola = 2000’s, ils reviennent à un marketing plus multi-domestique. Ils devenaient trop importants et donc éliminés beaucoup de jobs à Atlanta et ont redonné du pouvoir aux dirigeants locaux (les directeurs marketings locaux pouvaient enfin prendre

par les autres cultures qui s’inspirent de plus en plus dans de différents secteurs tel que la musique (pop, rock, R’N’B…) ou encore dans le cinéma (Hollywood), dans le vêtement (Nike, Adidas, American Eagle), mais aussi dans le secteur culinaire (Coca-Cola, McDonald’s, Starbucks…). De plus, la capacité d’innovation des Etats-Unis, dépasse aussi celle des autres pays, que ce soit dans le domaine informatique (IBM, Goolgle) ou audiovisuel. Cette influence américaine se ressent avant tout dans les

fiches techniques, un plan de chaque salle avec toutes les informations nécessaires, des logos et certains packs photos. Une liste de références dans des différents domaines est également disponible sur le site. Cela contient des noms connus comme Coca-Cola, La Fnac, Le Monde, Sony Music le Ministère de la Culture ou France2. Des petits indications signalétiques montrent que le lieu est accessible pour les handicapés, qu’il possède d’une salle á manger, du Wi-Fi, d’un restaurant et qu’une station

d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Contenu VS processus Contenu stratégique Processus stratégique -le contenu d’activité par le positionnement, -Les forces et les lois générales du secteur, -L’acteur unique, -Le plan stratégique de moyen terme, -Le chiffre d’affaires et les parts de marché, -Les objectifs -L’intention stratégique, -La cohérence des compétences accumulées, -Les acteurs, l’organisation

bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………..13 I. The coca cola company…………………………………………………………………………………………………..15 1- Histoire de coca cola………………………………………………………………………………………………………….15 2- Coca cola aujourd’hui………………………………………………………………………………………………………..17 II. Présentation du groupe NABC…………………………………………………………………………………………17 1. Fiche signalétique………………………………………………………………………………………………………………17