Forces Faiblesses Coca

la production prévaut, peu d’attention au consommateur et marketait les produits qu’ils voulaient vendre (Ford). Ils considéraient que tous les consommateurs sont les même. On peut créer un besoin mais pas une envie. J’ai faim = besoin, je veux un coca = envie. 2ème période : les ventes sont plus importantes. Après la 2nd guerre mondial, les entreprises sur l’attraction de nouveaux consommateurs pour vendre. La pub apparaît, les représentants. On pense à vendre mais pas à maintenir les consommateurs

II/

Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
…………………………………………………….7 


1)
Analyse
SWOT……………………………………………………………………………………….11 


2)
Analyse

Porter………………………………………………………………………………………12 III/
Lancement
d’un
nouveau
produit
………………………………………………………….14 

1)
Coca‐
light
+
an*oxidant………………………………………………………………………14 

2)
Marke*ng
Mix...…………………………………………………………………………………..15 Introduc3on
: 2 L'histoire des boissons gazeuses avait commencé au XIXe siècle, soit à la même époque que l'invention de l'eau gazéifiée

conditionnements différents, des noms différents, des prix différents et des thèmes de communication différents.) - Stratégie markéting différencié : l’entreprise conçoit une gamme de produits ou de services qui sont adaptés à chacun des segments. (ex : coca avec coca light, zéro) 11- Quelles sont les différentes stratégies de positionnement ? - Stratégie d’imitation : lorsque l’entreprise choisit d’occuper la même place que la concurrence. - Stratégie de différenciation : c’est une stratégie qui cherche

client essentiel voir exclusif de certaines entreprises agro-alimentaire. La réorganisation de la chaine logistique de McDonald’s France est en étroite collaboration avec ses fournisseurs. Cependant des multinationales fournissent également Mc Do (Coca cola pour les sodas, Danone pour l’eau les yaourts…). Son pouvoir de négociation avec ses fournisseurs est sans conteste une des principales force de Mac Do. Pouvoir de négociation des Clients Le pouvoir de négociation des clients est faible

marché. Les marchés de l’entreprise La façon de définir le métier aura une influence sur la perception du marché. Exemple : si on est coca, et si notre besoin c’est étancher la soif, on a beaucoup de concurrent. 1er type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent. (Pour Pepsi c’est Coca-Cola, pour Kango c’est Berlingo) 2ème type de marché : le marché environnant C’est l’ensemble des produits de natures différentes mais satisfaisant

les attractions, les boutiques souvenirs, l’hôtel et assurer les animations, le parc Astérix emploie 120 salariés permanents et 1200 salariés saisonniers et vacataires de 18 à 60 ans. Il est également sponsorisé par plusieurs entreprises : Fujifilm, Coca Cola, Nestlé, Charal, … 2- Le parc Astérix, en évolution constante source : http://www.parcasterix.fr/ Le Parc Astérix est le 2ème parc d'attractions français, à ce jour le parc détient sa place de challenger sur le marché des parcs

d’analyser, d’une part, les opportunités qui s’ouvrent à elle et les menaces aux quelles elle doit s’attendre, et d’autre part, les forces et les faiblesses de l’entreprises. Le marché des boissons gazeuses au Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette | Menaces * Réaction hostile

on se déhanche langoureusement pour la remuer. Avec cette nouvelle politique de communication, Orangina a cherché à élargir sa cible en dépassant le cadre des adolescents. Le groupe a aussi cherché à se différencier de ses concurrents (notamment Coca) en axant sa communication autour du produit qui se veut naturel et sophistiqué. En outre, le naturel est ce qui fait le "plus" d'Orangina avec de la vraie pulpe d'orange et sans arômes artificiels, et la sophistication sert à donner le côté pulpeux

potentiels sur le segment de la limonade traditionnelle en France............... 15 5. Produits substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : .......................................

ressources commerciales. Ces deux types d’analyse permettent d’aboutir au diagnostic qui va fournir trois éléments fondamentaux : les facteurs qui permettront une réussite sur le marché étudié, les opportunités et contraintes et enfin les forces et faiblesses de l’entreprise.  Fixation des objectifs : La deuxième phase de la démarche marketing est la fixation des objectifs. Ceux-ci doivent répondre à des obligations qui sont la quantification de l’objectif, son inscription dans le temps, le