Forces Faiblesses Bnp Paribas

d’accroître le pouvoir de négociation de la firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. Zoom : Les cinq forces de la concurrence. M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Mercedes ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens

donnée par les analyses qui ont été effectués notamment sur les pays méditerranéens confirme davantage l'incertitude de l'effet positif de l'IDE sur la croissance de l'économie des pays en question. Ce manque de certitude peut s'expliquer par la faiblesse liée aux pays d'accueil d'une part, et la nature des IDE d'autre part. Section 2 : Flux et évolution des IDE dans la zone Med 2.1. Evolution des flux d'IDE entrant dans la zone Med À l'échelle mondiale, les flux d'IDE ont connu une hausse graduelle

efficaces et moins stressés. Produire à l’heure. Augmenter son efficacité personnelle, gérer les autres... Gérer son image professionnelle (option - 2 jours - page 103) Points clefs : ● ● ● Mon image dans l’entreprise. Ne pas montrer mes faiblesses. L’image que je donne aux autres. Modifier mon image. Parler, s’exprimer avec aisance devant un groupe (option - 3 jours - page 155) Points clefs : ● ● ● Les règles de la communication. La communication verbale, non verbale. La maîtrise

secteur coton au Mali et pour assurer une meilleure visibilité des orientations, un cadre stratégique de développement du secteur coton a été élaboré et adopté par les autorités maliennes. Il vise à renforcer les acteurs du secteur, remédier à ses faiblesses, minimiser les menaces et risques qui pèsent sur lui. En outre, le cadre stratégique vise à saisir les opportunités offertes. Il s’articule autour des points suivants : a) renforcer la compétitivité du secteur par : - l’amélioration de la

sociétés de financements, les assurances, les caisses de retraites, les mutuelles et les fonds d’investissements. Cette clientèle est représentée par les Groupes et les sociétés suivantes : Attijariwafa bank, Axa Assurance, Banques Populaires, BNP Paribas, CDG, CDM, CFG, CIMR, CNIA, DIAC, Finance.com, Holmarcom, MATU, Proparco, SCR, SGMB, SMAEX, Somed, … Les Multinationales : sont représentées à travers les Groupes suivants : Akzo, Atento, Bouygues, Castel, CIMAR, CFAO, Cobega, Gespac, Holcim, Lafarge

positionnement différenciant avec les autres distributeurs ? Qu’est-ce qu’un agent apporte à un client, à une compagnie ou à sa propre structure ? Quelle est sa capacité à créer de la valeur pour la compagnie et pour le client sans déséquilibrer le rapport des forces dans lequel les trois parties doivent trouver un intérêt commun ? LE(S) MARCHE(S) DE PREDILECTION Avant de répondre à cette question , il convient de se demander quels sont aujourd’hui les principaux intervenants de la distribution de l’assurance

sociétés de financements, les assurances, les caisses de retraites, les mutuelles et les fonds d’investissements. Cette clientèle est représentée par les Groupes et les sociétés suivantes : Attijariwafa bank, Axa Assurance, Banques Populaires, BNP Paribas, CDG, CDM, CFG, CIMR, CNIA, DIAC, Finance.com, Holmarcom, MATU, Proparco, SCR, SGMB, SMAEX, Somed, … Les Multinationales : sont représentées à travers les Groupes suivants : Akzo, Atento, Bouygues, Castel, CIMAR, CFAO, Cobega, Gespac, Holcim

structure du S financier français. Deux éléments : confirmation du principe de spécialisation bancaire puis la nationalisation totale de la BDF ainsi que des 3 réseaux bancaires qui détiennent une position différente SOGE, LCL et ce qui deviendra la BNP. Avec ces éléments, l’état se donne la cap d’orienter la politique de crédit. Le crédit bancaire devient le mode de financement dominant. En 1936, l’état s’immisce dans le conseil d’administration de la BDF. Il va favoriser la création monétaire, en

ses intérêts. Cet aspect des relations internationales a pris une importance nouvelle. Comme les pays développés ne recourent plus à la guerre pour régler leurs différends, les facteurs classiques de la puissance (territoire, population, état des forces militaires) s’estompent au profit d’autres facteurs, économiques et technologiques principalement. Les rivalités se sont déplacées sur un vaste champ comprenant l’ensemble des domaines assurant le fonctionnement de nos sociétés, l’enjeu étant pour

position de leader Rentabiliser Segmenter  Les 5 forces de PORTER : Pour choisir des secteurs « gagnants », Michael PORTER (du BCG) propose une analyse selon les 5 forces. L’intensité concurrentielle d’un secteur dépendrait de 5 forces dominantes :      Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir des clients Le risque de nouveaux entrants Le risque de produits de substitution Le degré de concurrence dans le secteur L’analyse de ces forces concurrentielles permet de déterminer l’attrait d’un