Forces Faiblesses Bnp Paribas

segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales............................... Trouver une « posture » relationnelle ................................. Le prisme d’identité : l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les

marché. Vision limitée qui selon nous devrait tenir compte du fait que les marchés financiers fonctionnent d’abord par la main de "l’Homme", un individu vivant et évoluant en société avec tout ce que cela lui confère comme spécificités, forces aussi bien que faiblesses. La finance classique, ne s’intéressant qu’aux mécanismes d’équilibre des marchés en s’appuyant sur l’hypothèse de rationalité des investisseurs et en postulant que les marchés sont efficients, prétend encore que les cours de bourse

le financement du terrorisme, de services de paiement, de crédit à la consommation… La banque, un secteur relativement concentré La France compte aujourd’hui 6 grands groupes bancaires nés de rapprochements et d’une forte dynamique de marché : BNP Paribas, le groupe BPCE, le Groupe Crédit Agricole, le Groupe Crédit Mutuel-CIC et la Société Générale, auxquels il faut ajouter la Banque Postale. À l’échelle nationale, ces réseaux gèrent, dans un contexte de forte concurrence, plus de 80  % des quelque

des marchés. La force de la distribution se révèle alors davantage dans sa capacité à agir dans l’urgence. III L’innovation commerciale En outre, si le commerce, comme l’ensemble des autres secteurs d’activité, est en constante évolution, les forces de changement à l’œuvre, au cours des dernières années, se sont considérablement renforcées. Elles ont amorcé un important travail de refonte de la culture du secteur constituant ainsi un environnement encore plus favorable que précédemment à l’émergence

présence marquée des banques étrangères : les grandes banques privées du Royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus en moins impliquées dans leur gestion . on ressens : Des filiales français : ✓ BNP Pari bas contrôle 63.12% de la banque Marocaine pour le commerce et l’industrie ( BMCI ) . ✓ La société générale contrôle 51.9%de la société générale Marocaine de banque( SGMB) . ✓ Le crédit agricole contrôle 51% du crédit du Maroc

 Contre   l’austérité  »,   organisée   sur   Paris   le   13   décembre   2011,   partait   symboliquement   du   siège   de   Moody’s   (très   bien   protégé   par   les   «  forces   de   l’ordre  »)   pour  aller  face  à  l’Assemblée  Nationale).     Fitch  Ratings  est  contrôlée  à  hauteur  de  60%  par  le  groupe  Holding  français  Fimalac,  par

bancaire : En ce qui concerne son réseau bancaire, la plupart des banques du Maroc ont des capitaux majoritairement nationaux lesquelles contrôlent plus de 70% du marché bancaire. Il est vrai que certaines banques étrangères (Société Générale, BNP Paribas, …) implantées dans ce pays ont leur banque mère touchée par la crise, cependant, les répercussions sur le système bancaire Marocain ne sont pas significatives compte tenu de leur part de marché, qui demeure faible, et au final de la maîtrise

stratégie de l’entreprise. Et la présentation de l’organigramme du groupe Accor nous conduit au cœur même de notre travail : la stratégie de son développement en France et à l’international. Notre analyse s’attarde sur les forces compétitives de l’entreprise, ainsi que sur ses faiblesses. Une analyse qui se précise notamment avec l’étude de l’implantation du groupe Accor au Brésil. Le dernier chapitre reprend les aspects les plus importants du travail et signale les conclusions les plus pertinentes. Enfin

GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. CAPITALISME IX. RECOMMANDATIONS 29 29 30 32 33 43 46 49 53 56 3 PARTIE 4 : RELATIONS BILATERALES 59 PARTIE