Forces Faiblesses Biscuit

chocolats, les étonnants carrés de gianduja de faire leur entrée sur scène. Ainsi sept produits constituent en 1993 le premier catalogue édité par « JOURS HEUREUX ». Au fil des ans et des périples en France, à la recherche de confiseries, chocolats, biscuits et gâteaux, « JOURS HEUREUX » a enrichi son catalogue de nouveaux trésors. Tous célèbrent la richesse de nos terroirs et rendent hommage aux fabricants et artisans qui perpétuent le savoir-faire de leurs maîtres. Les Français sont soucieux de conserver

axée sur le commercial. On est moyennement sûr que le produit va plaire dont, ce qui importe, c’est l’argument de vente, pas le produit. 3. Les biscuits J. Destrooper : dimension action et réflexion. On regarde les besoins et on va fabriquer le produit qui va satisfaire ces besoins individuels. Ex. : secteur de l’Horeca, on propose des biscuits en emballage individuel pour toucher un public plus large. 4. Réflexion du développement durable : GDF Suez. Se base sur le respect du client, et

agroalimentaire mondial. Son activité tourne autour de 6 pôles : * - produits laitiers, nutrition et glaces (27,2% du CA) * - boissons (25,1%) * - plats préparés et produits pour cuisiner (18,3%) * - chocolat, confiseries et biscuits (11,8%) * - produits animaliers (11,5%) * - produits pharmaceutiques (6,1%) * * Géographiquement, le chiffre d’affaire se ventile entre : France (9,6%), Europe (32%), Etats-Unis (27,1%), Amériques (13,1%), Asie (12,8%)

en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les

INTRODUCTION   1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE  1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation de Materne  Bref historique de Materne  Sa mission et ses domaines d’activités  Les différents départements   Justification de sa stratégie de croissance  Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées  

découpage de l’activité économique constituant non pas un enregistrement neutre des résultats du passé, mais une banque de données pouvant être exploitée pour réaliser des projections et prévisions sur l’avenir, ou encore pour analyser les forces et faiblesses de l’économie. Plusieurs découpages sont utilisés : le secteur, la branche, et la nomenclature d’activités. 2.1 - Le secteur et la branche 11 © EAD -UFR ESE-UPMF-2007 Le secteur correspond à l’ensemble des firmes exerçant la même

diversité de fournisseurs lui permettant de satisfaire la demande de son aimable clientèle à savoir : - CAMLAIT - SODICAM - SABC - GIC SAKOM - … L’accroissement des risques, la montée des exigences de la clientèle et des forces concurrentielles oblige l’entreprise de se doter d’un système de contrôle interne propre au cycle vente- client afin d’avoir les outils de gestion nécessaire pour l’optimisation des ventes, la vérification de la qualité des prestations rendues et

pour l’année 1988 et c’est pourquoi il veut spécialiser la compagnie dans ce type de tuile au cours des prochaines années. Au moment de l’acquisition, l’entreprise n’a que 20 employés tous travaillant depuis 10 ou plus pour Stacey Tile, 11 fours à biscuits intermittents dont la majorité ont besoin de sérieuses réparations, 8 fours de vernissage intermittents qui ne devraient pas être utilisés pendant la première année d’exploitation et 1 four continu à tunnel. Suite à l’acquisition, M. Gilbert

Introduction C’est quoi la stratégie ? Etymologiquement, le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs « stratos » qui signifie « armée » et « agos » qui signifie « agir ». La stratégie militaire correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de victoire : il s’agit de réfléchir aux moyens qui sont nécessaires pour gagner. Dans le contexte classique cependant, un strategos était à la fois un général (militaire) et un politicien (civil). En d’autres termes, un strategos

| | |DESSERTS | | |biscuits sortis du four et une variété de carrés, de biscottis, de gâteaux et d’autres desserts. | | | | |