Forces Faiblesses Biscuit

données, nous établirons l’analyse de l’usine sous la dénomination de l’entreprise fictive suivante : « Croustillant[1] ». 2 Objet social L’usine de pâtisserie fine « Croustillant » développe et produit des gâteaux et bavarois surgelés à base de biscuit et/ou de crème au beurre. 3 Le marché de la boulangerie- pâtisserie 1 Quelques chiffres[2] 1 Distribution pains et pâtisseries en Belgique : La plupart des achats en matière de pain et de pâtisseries se fait encore auprès du boulanger

porteurs (Russie + 30%; Asie +20%) Social - Les événements autour des bienfaits du chocolat se multiplient - Monter de l’obésité en France. 12 Forces Organisationnel : Investissement dans l’outil de production début 2009 14 sites de production à travers le monde (700 000 tonnes produit par ans) Commercial : Organisationnel : Faiblesses - Seulement 1 site de production en France - Commercial : Le contre-pied de la réglementation publicitaire. Une communication axée sur la santé

entreprise vers le consommateur dans plus d’un pays. ou encore Le marketing international (mondial) est celui pour lequel les ressources et les objectifs d’une entreprise sont orientées vers les opportunités du marché international (mondial). Les forces motrices qui poussent une entreprise dans cette direction sont doubles : la première est de tirer avantage des opportunités de croissance et d’expansion, la seconde est la recherche de la survie. Les entreprises qui ne réussissent pas à poursuivre

l’avenir, les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido

benchmarking avec le positionnement de la marque de ses concurrents doivent être des indicateurs régulièrement suivis. Ainsi, avant de se lancer dans un tel projet, l’entreprise doit-elle établir un diagnostic regroupant les éléments suivants: les forces et les faiblesses de l’entreprise, ses opportunités et ses menaces. «Lors de la première étape, il faut réaliser des études sur les signes utilisés par la concurrence», nous confie Sébastien Béziau. Il faut regarder l’historique, s’arrêter un peu et réfléchir

creation trainings and learning modules   [pic] Phase 1: Sélection de l'Idée de Projet Exercice Analyse des caractéristiques entrepreneuriales |Caractéristiques Forces Faiblesses | | | |1. Compétences techniques:

positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

partie du travail, nous avons analysé l’environnement externe microéconomique de l’entreprise Danone en identifiant le secteur dans lequel l’entreprise se développe, le degré de concentration de ce secteur, la structure du marché et les principales forces concurrentielles. Premièrement, nous constatons que le groupe Danone est composé d’une multitude d’entreprises marchandes. Une entreprise marchande est, par définition, une entreprise à but lucratif, c'est-à-dire qu’elle recherche à maximiser

  Opportunités   Menaces   Communication  web  en  plein  essor   Abondance  de  la  communication     Méfiance  des  consommateurs  vis-­‐à-­‐vis  des   publicités.         Forces   Faiblesses   Bonne  communication  web  et  Street   Concurrent  sur  les  mêmes  axes   marketing.     communication  (Michel  et  Augustin)   Chartre  graphique  visuellement  attirante.

du développement durable » (Ministère de l’écologie et du développement durable, 2009). Celle-ci résulte de demandes de la société civile d’une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises. Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 1. Intensité de la concurrence Le secteur est caractérisé par une forte concentration. 5 multinationales transforment à elles seules près de 70% du cacao et 6 autres multinationales se partageant