Forces Faiblesses Bic

promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise

stratégiques (DAS) De L’entreprise {text:list-item} Quel est le métier de l’entreprise ? Métier de l’entreprise : ensemble des compétences et des savoir faire qui sont détenus par les personnes travaillant dans l’entreprise. Exemples : Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la

Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

domaine C. Montage juridique 1. Schémas juridiques envisageables 2. Justifications du recours au PPP D. ETUDE DE MARCHE 1. Zone d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces forces et faiblesse 4. Evaluation du chiffre d’affaires 5. Structure des prix 6. Politique de produit et de commercialisation E. Analyse de l’impact socioéconomique et environnemental 1. Impacts économiques 2. Impacts sociaux 3. Impacts

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

fonction d’un ordre de préférence. pour déterminer sa cible, l’entreprise opte pour une des trois stratégies: Stratégie indifférenciée: un seul produit pour l’ensemble du marché ciblé distribué largement et soutenu par une communication de masse(Bic)(inefficacité de cette stratégie dans un marché hétérogène); stratégie concentrée: cible unique et étroite en proposant une offre avec un programme mix adéquat(l’entreprise a bien définie les attentes des consommateurs)( risque lorsque le segment

d’analyse Structure concurrentielle Opportunités Offre peu concentrée Menaces Les MDD en forte croissance ( 3,4% derrière Wilkinson pour les rasoirs systèmes) 79%) le challengeur , Wilkinson (17,8%) un suiveur, BIC (2,1%) 3 principaux groupes : le leader incontesté, Gillette ( Forces concurrentielles -La valeur ajoutée au produit : Innovation moteur de la croissance -P&G premier annonceur mondiale : force de négociation accrue. -Hausse des prix -Investissement importants en recherche et

surenchères publicitaire et des lancements de produit publicitaire La pression exercée par un jeu complexe des cinq forces concurrentielles affectant plus ou moins la rentabilité potentielle moyenne d’un secteur donc son attrait. 
 * Analyser les caractéristiques des concurrents : 
 Une entreprise cherche à connaitre la stratégie, les objectifs, les forces et faiblesses et les modes de réaction de ses concurrents. La connaissance de stratégie permet de définir la concurrence directe et

comme Hongkong, Singapour, Taïwan, Corée du Sud, … 23 Les acteurs De nombreux acteurs interviennent dans la stratégie d’entreprise. L’approche économique -analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR FOURNISSEURS Menace des produits ou services substituables Pouvoir