Forces Faiblesses Bic

et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit

environnement, afin de pouvoir prendre toutes les décisions en amont de la création en relation avec cet environnement. L’étude de marché permettra au créateur d’entreprise de cerner les attentes de ses futurs clients, leurs besoins, les atouts et faiblesses des concurrents…. afin de déterminer la faisabilité et la viabilité du projet. L’étude de marché est cruciale, car c’est elle qui permet de réaliser les étapes suivantes d’un projet de création d’entreprise. Elle est à la base de la « définition

compte les forces qui structure la concurrence au sein du secteur Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces - pression des fournisseurs - pression des clients - produits de substitution - barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles

place de Kevin Rollins Il réorganise toutes les positions managériales de l’entreprise et met en place une nouvelle stratégie pour la reconquête de la place de leader. [pic] Slide 3 A quoi était attribué le succès de DELL ? Analyse SWOT Forces de Dell -Avantage concurrentiel attribué a sa stratégie de rupture de vente en direct de fabrication a la commande « sur mesure »

des objectifs claires « SMART » et des tactiques pour faire face à la concurrence qui cherche elle aussi les meilleurs talents du marché. Reconnaître vos forces : Ex : Posez-vous les questions suivantes : - Qu’est ce que je maîtrise parfaitement ? - Comment puis-je m'organiser pour m'assurer de profiter au maximum de mes forces? Et vos faiblesses : Ex : Vous êtes parfaits pour attirer de nouveaux candidats mais pas très bon à développer la relation à long terme Explorer ce qui est important pour vous

entreprises vont prêter un intérêt aux consommateurs, adapter leur produit aux besoins, mais qui, même si les études de marchés révèle que le consommateur ne veut pas le produit, vont produire quand même. Sony et la création du Walkman = réussie/ Bic et le parfum = echec Malgré toutes les études, le marketing ne peut pas prévoir à 100% ce qu’il va se passer, car il y a des besoins latents chez le consommateur. De plus la société évolue et il est compliqué de tout prévoir. Ce type de marketing

__________________________________________________ 23 1.2.2. Les principaux groupes de recettes fiscales ___________________________________________ 24 1.3. Analyse des déterminants des recettes fiscales au Niger __________________________ 30 1.4. Faiblesses majeures du système fiscal et impacts sur la mobilisation des recettes______ 38 2. Les enseignements tirés de l’analyse descriptive de la fiscalité : transition vers une analyse d’impact sur la pauvreté ______________________________________________

L’analyse du micro-environnement (analyse sectorielle) Nécessité de prendre en compte les forces qui structurent la concurrence au sein d’un secteur d’activité. Modèle des 5 forces de Porter : technique d’analyse de marché qui prend en compte les 5 dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’optimiser son avantage concurrentiel. Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces : * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Pouvoir de négociation des clients

devenus des Associations de Gestion et de Comptabilité (AGC) ce qui a permis la diversification des types d’activités des adhérents; aux Bénéfice Agricole (BA) se sont ajoutés les Bénéfices Non Commerciaux (BNC) et les Bénéfice Industriel et Commerciaux (BIC). Cependant les BA constituent encore la grande majorité des adhérents à 70%. En conséquence, des clients artisans, commerçants et de professions libérales s’ajoutent aux clients initiaux. Puis en 2006, le réseau constitué jusqu’alors d’entités indépendantes

compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs