Forces Faiblesses Banque Postale

nombreuses faillites, notamment celle de l’Union Générale (banque). [En 1878, Bontoux créé une banque pour les catholiques. Il s’intéresse aux chemins de fer en Europe orientale (Autriche). Il va spéculer, et racheter ses actions. Krach de la banque avec la diminution de la valeur de l’action. Bontoux va en prison pour escroquerie. Les conséquences sont nombreuses : pour la première fois en France depuis longtemps, la faillite d’une banque entraîne la ruine de milliers de clients (riches ou pauvres)

....................................................................... 29 Section 2: Zoom sur le risque de crédit............................................................................ 31 I/ Le crédit bancaire au cœur du fonctionnement des banques. ................................... 31 1- Généralité sur le crédit. ........................................................................................ 31 2- La mise en place d’un dossier de crédit. .........................................

variées : satisfaction du personnel, fidélité de la clientèle, impact sur le développement et accroissement de la rentabilité. Plusieurs partenaires en recherche-action de MicroSave-Africa, notamment l’Equity Building Society au Kenya, la Tanzania Postal Bank, l’Uganda Microfinance Union et la Teba Bank en Afrique du Sud récoltent déjà les fruits de cette mutation. A l’heure actuelle, ces institutions appliquent la plupart des composantes du cadre présenté dans ce rapport et connaissent une transformation

développement le biens constituent l’essentiel de l’économie. b) Les services : Avec le développement économique, une proportion croissante d’activités se déplacent vers les services. Les services comprennent de nombreux domaines : transports, banques, hôtels, locations de voitures, coiffure et soin de beauté …etc. la plupart des offres comprennent à la fois des produits et des services. Un appel téléphonique, quant à lui est rendu possible par un gigantesque investissement en réseau et équipements ;

enfants lors de achoura), primes de transport, des primes d’assistance familiale (mutuel pour la couverture des malades, assurance contre les risques et accidents de travail). • La motivation des employés La motivation est l’ensemble des forces qui amorcent, orientent et maintiennent un comportement donné jusqu'à ce que le but soit atteint ou le comportement soit interrompu Economique : *Montant du salaire

activité à l’internationale, l’entreprise va potentialiser les dangers et les risques. Approche macro-environnementale Présélection d’un marché Etude de l’offre et de la demande Diagnostique export Outil d’aide à la décision Matrice SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes. 2)- Le produit destiné à l’export et son prix a)- les caractéristiques du produit destiné à l’export Différents organismes de normalisation nationaux et internationaux ex : AFNOR pour la France, CEN au niveau

plus facile de résoudre une difficulté naissante que de s'attaquer à un problème devenu paralysant. CREC Saint-Léonard 1 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Nom de l’entreprise : Personne contact : Titre / fonction : Adresse : Ville, province : Code postal : Téléphone : Cellulaire : Télécopieur : Site Internet : Courriel : ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________

Management Research, case postale, CH-8098 Zurich Economiste en chef et responsable Wealth Management Research: Andreas Höfert Responsable Economic & Swiss Research: Daniel Kalt Rédacteur en chef: Pierre Weill E-mail: pierre.weill@ubs.com Directrice du projet sondage sectoriel: Carla Duss Gestion de produit: Christian Burger Desktop: Werner Kuonen, Margrit Oppliger, Linda Sutter Imprimerie: W. Gassmann AG, Bienne Commandes: UBS SA, Printed & Branded Products R4RG, case postale, CH-8098 Zurich, Fax +41

.........................311 7-1- LA SITUATION .............................................................................311 7-1-1- Le secteur des Technologies de l'Info-rmation ..................312 7-1-2- La poste et les services financiers postaux ........................315 7-2- LES ORIENTATIONS ET LES OBJECTIFS .........................................319 7-2-1- Les orientations..................................................................319 7-2-2- Les objectifs.....................

façons très variées : satisfaction du personnel, fidélité de la clientèle, impact sur le développement et accroissement de la rentabilité. Plusieurs partenaires en recherche-action de MicroSave, notamment l’Equity Building Society au Kenya, la Tanzania Postal Bank, l’Uganda Microfinance Union et la Teba Bank en Afrique du Sud récoltent déjà les fruits de cette mutation. A l’heure actuelle, ces institutions appliquent la plupart des composantes du cadre présenté dans ce rapport et connaissent une transformation