Forces Faiblesses Banque Postale

sont prises le plus souvent par des décideurs qui ne sont pas en relation directement avec le service de marketing central. Il s’agit d’un responsable d’agence locale, du chef du démarchage téléphonique, du responsable d’une campagne de démarchage postal. Il fallait donc que les résultats produits soient lisibles et simples à appréhender pour un non-statisticien. L’amalgame qui se fait alors conduit à une confusion malheureuse : pour utiliser ces techniques, il n’y aurait pas besoin d’un statisticien

I: ETUDE DES OPERATIONS DE TRESORERIE I ) Délimitation des opérations auditables dans le cadre du module 1) Les opérations 1. 1) Les paiements 1.2) Les encaissements 1.3) Les frais financiers relatifs aux opérations de trésorerie effectuées en Banque 2) Limites du module II ) Caractéristiques d'un bon contrôle interne des opérations de Trésorerie 1) Rappel de définition du contrôle interne (cf. cours d'audit interne) 2) Objectífs de l'audit des opérations de trésorerie 31 Différents contrôles

de sécurité ayant comme activité principale sécurité, Surveillance, Gardiennage. Ces concurrents sont traités au niveau de deux critères les forces et les faiblesses qui sont déterminés par des enquêtes avec la clientèle, des informations collectés dans des journaux et dans des sites internet… Nos principaux concurrents sont : Société Forces Faiblesses JAMAIN BACO Expérience dans le domaine Prix élevés ESSOR SECURITY Faibles cout Mauvaise qualité Equipements de haute technologie Mauvaise

ressources, ses objectifs, ses activités ; puis nous passerons en revue les observations. PARAGRAPHE 1 : Prise de connaissance générale de la BRS-BENIN I- Historique, missions et moyens A- Historique et mission Le Groupe de la Banque régionale de Solidarité est né de la volonté et de la détermination des Autorités de l'Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine (UEMOA) à faire reculer le phénomène de la pauvreté qui prend de plus en plus de l'ampleur dans les Etats membres

exacte connaissance. 2/ Les dispositifs du contrôle interne  On regroupe sous six rubriques, l’ensemble des dispositifs de contrôle interne que chaque manager doit s’attacher à mettre en place. A l’occasion de chaque mission d’audit, les faiblesses, insuffisances, dysfonctionnements ou erreurs relevés par l’auditeur trouveront toujours leur cause première dans la défaillance d’un des dispositifs de contrôle interne mis en place par le responsable. Il est donc indispensable que les managers

LA GESTION ET LES SYSTÈMES D’INFORMATION MET-1105-50 TRAVAIL DE SESSION AUTOMNE 2005 Présenté à : M. Michel Devost Université du Québec à Montréal Case postale 8888, succursale Centre-ville Montréal (Québec) H3C 3P8 CANADA Téléphone: (514) 987-3000 Présenté par : Benoit Béland Kevin Lapalme Marie-Andrée Lord Jean-François Mathieu Moses Mvolo Le 9 décembre 2005 TABLE DES MATIÈRES 1 INTRODUCTION 3 2 THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE

Forfait CD 49.99$ - Grande surface électronique - Boutique téléphonique Rabais lancement (Remise postale, remise suite à l’achat) N/D Pénétration Forfait PDA 199.99$ - Grande surface électronique - Boutique téléphonique Rabais lancement (Remise postale, remise suite à l’achat) N/D Pénétration Forfait Cellulaire 229.99$ - Grande surface électronique - Boutique téléphonique Rabais lancement (Remise postale, remise suite à l’achat) N/D Pénétration Rabais Coûtant Stratégie 10 LA DISTRIBUTION

marché » du CFCE, dossiers élaborés par des grandes banques internationales (BNP, etc). • Concernant les variables de potentiel du marché, ces informations plus ciblées sont obtenues auprès des délégations régionales du commerce extérieur (DRCE), du centre français du commerce extérieur (CFCE), des postes d’expansion économique (PEE) ou encore des chambres de commerce industriel (CCI) et des chambres de commerce française- à l’étranger (CCFE). Les banques 4 Voir par exemple le site de la commission

continue. * Communication Pour sa communication et son marketing relationnel, la marque mixe le média (télé, presse) et le hors média en s’appuyant principalement sur des campagnes de marketing direct véhiculées par e.mailling, par courrier postal et de plus en plus par SMS. L’animation se fait également au travers d’opérations événementielles généralement initiées sur le web mais qui systématiquement doivent conduire le client jusqu’au point de vente (exemple : la journée des amis, l’opération

des départements de l’entreprise. 4. Phase d’apprentissage Cette phase permet, grâce { l’analyse des écarts, de faire progresser l’ensemble du système de prévision. Des facteurs de compétitivité peuvent être découverts ainsi que d’éventuelles faiblesses. Une base de données est constituée pour être utilisée en vue des futures prévisions. 14 Mémoire de fin d’études 2010 IV. Contrôle de gestion en contexte PME La complexification de l'environnement dans lequel évolue l'ensemble des entreprises