Forces Faiblesses Banque Postale

bénéficiaires. Par exemple, la prestation de délivrance d’un passeport n’est pas restreinte au document matériel. L’information concernant le processus, la vitesse de celui-ci, la possibilité d’effectuer l’ensemble de la transaction par voie électronique ou postale, les heures d’ouverture, le coût, la possibilité de payer avec des moyens modernes (cartes de débit ou de crédit, etc.), la possibilité de faire une photographie conforme aux exigences, etc. sont autant d’éléments périphériques à la prestation pour

DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La

Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie ✓ BNDE  Banque Nationale pour le Développement Economique ✓ CDG 

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

performantes de la sous région. Elle est passée d’une (1) à quarante deux (42) machines. Cette imprimerie est située au PK6, route de Porto-Novo. On y produit des manuels et cahiers d’activités pour l’enseignement primaire, des calendriers, des cartes postales, des cartes de souhait et des bulletins de vote. Les éditions de journaux y sont également faites. En un mot, tous les travaux d’imprimerie. d) L’Edition Elle est une composante de l’imprimerie mais se charge exclusivement de la production de

l’évolution de la production et par conséquent la distribution de revenu. Ce revenu dont la courroie de transmission n’est autre que la banque ne sert qu’à deux choses à savoir : l’épargne et la consommation. Ce bref résumé de la théorie de Keynes montre tout de suite le rôle important de la banque dont l’histoire est assez édifiante. Peut être considéré comme banque toute entreprise qui fait pour profession habituelle de recevoir du public sous forme de dépôts de fonds qu’elle emploie pour leur propre

affranchissements. • Courrier national et international. • Collecte de l’épargne à travers la CEN (Caisse d'Epargne Nationale). • Emission de mandats-poste (national & international). • Gestion du service des comptes courants des chèques postaux  (CCP). ❖ Services Ouverts à la concurrence : Courrier Accéléré International sous réserve du respect des principes suivants : • Confidentialité des messages transmis, continuité et qualité de service. • Qualités professionnelles et techniques

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

opérations d’inventaire ; - enregistrer les opérations d’inventaire d’une entreprise ; - établir les comptes annuels d’une entreprise : bilan, compte de résultat et annexe ; - lire et décripter un bilan et un compte de résultat afin de dégager les forces et les faiblesse d’une entité. Le manuel Comptabilité générale et gestion des entreprises (J.J. FRIEDRICH – Edition Hachette Supérieur) couvre dans ses trois premières parties l’intégralité du cours de Comptabilité générale (semestres 1 et 2), selon le

l’analyse de l’offre touristique locale (fiche 2); > l’analyse de la demande touristique (fiche 3); > l’analyse de la concurrence (fiche 4); > l’analyse des tendances du marché (fiche 5); > le diagnostic du potentiel touristique (analyse des forces et des faiblesses du territoire confrontée à l’examen des opportunités et des risques) (fiche 6); > Un certain nombre de méthodes empruntées surtout à la démarche marketing (fiche 7), véritable “boîte à outils” pour l’évaluation: > la recherche documentaire