Forces Faiblesses Banque Postale

...................... 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces ........................................................................................................................................ 31 Faiblesses................................................................................................................................... 31 Stratégie ...........................

concurrents et des fournisseurs existants ne serait qu’une coïncidence fortuite. Lettre de présentation Anne-Marie Fortin, DMV Clinique vétérinaire féline 453, avenue Valériane Saint-Lambert (Québec) J4P 3A1 Le 15 octobre 2002 Jean Levasseur Banque XYZ 987, rue de la Commune, bureau 402 Montréal (Québec) H2Y 2E2 Monsieur, Je suis heureuse de vous faire parvenir le plan d’affaires de la Clinique vétérinaire féline. Vous y trouverez une quantité de renseignements au sujet de mon entreprise

Définition de la banque en ligne 6 B – Concurrence dans le secteur des banques en ligne 8 SECTION II – LES PROPOSITTIONS DE L'E-BANKING 13 A –Les avantages d'une banque en ligne 13 B – Les inconvénients d'une banque en ligne 16 C – La menace internet 18 SECTION III – L'E-BANKING DANS LES AUTRES PAYS 21 A – La France en comparaison avec d'autres pays 21 B – Le cas de Zebank 26 CONCLUSION 30 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 32 INTRODUCTION La banque tire ses origines

MEMOIRE. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 li Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Sigles et abréviations AFT BCEAO Agent financier chargé de la trésorerie Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest Comptes courants postaux Communauté Economique de l'Afrique de l'Ouest Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion Contrôle Interne Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) Committee of Sponsoring Organizations of the

MEMOIRE. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 li Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Sigles et abréviations AFT Agent financier chargé de la trésorerie BCEAO Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest cCP Comptes courants postaux CEAO Communauté Economique de l'Afrique de l'Ouest CESAG Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CI Contrôle Interne CNCC Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO Committee

ABREVIATIONS AREA  Assurances et Réassurances Africaines ; ASAC  Association des Sociétés d’Assurance du Cameroun ; AUTO  Automobile ; BD  Bureau Direct ; BP  Boite Postale ; CGE  Compte Général d’Exploitation ; CGI  Code Général des Impôts ; CGPP  Compte General de Pertes et de Profits ; CIMA  Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurance ; CRCA 

CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique de Développement Banque Mondiale Bâtiment et Travaux publics Commission des Investissements Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement Centres Régionaux d’Investissements Direction des Investissements Fonds Monétaire International Fonds

manufacturier, technologie, transport, | |environnement, commerces & services, tourisme, culturel etc.). | |Quelle est la taille du marché ? Décrivez les forces et les faiblesses du secteur. | |Quels sont les tendances et les perspectives d’avenir de ce secteur. | |Appuyez vos affirmations

des soldes à la dite date, délivrée par les établissements de crédits concernés. Il peut également demander des informations sur les lignes de crédit ouverts( compte banque soldes créditeurs), les conditions bancaires, les délégations de signature, les cautions, les dépôts, etc. Objectif concerné : réalité des soldes du compte banque. 2. Les fondements de la démarche de l’auditeur 2.1. La nature des travaux à mettre en œuvre • L’auditeur intervient à trois niveaux : - l’acquisition d’une connaissance

des administrateurs et des actionnaires. Structure actuelle et évolution anticipée du capital-actions. Description détaillée des produits/services. Avantages face à la concurrence. Avantages pour la clientèle. Développement ultérieur des produits. Faiblesses actuelles encore existantes. Protection de la propriété intellectuelle et/ou du «know-how». Principaux débouchés, segments clientèle (potentiel, croissance). Ventes prévisionnelles et parts de marché (y.c. fondements matériels et modes de calcul