Forces Faiblesses Banque Postale

centre commercial « Cap 3000 », tout cela de manière très visible. Une agence dégage en moyenne un CA de 500 000 euros par mois et comprends généralement entre 6 et 8 collaborateurs. 2) Le bilan environnemental et interne : l’analyse SWOT FORCES FAIBLESSES -Bonnes performances en France (2/3 du CA est réalisé en France, 10 millions de clients) -Existence d'une remontée d'information clients -Ancienneté / Référence : présent depuis plus de 30 ans aux cotés des galeries Lafayette et occupe

fin d’années de DUT GEA un stage nous est imposé c’est dans ce contexte que j’ai intégrée le groupe La Poste pour une durée de 4 semaines. La Poste est une société anonyme à capitaux publics. Avec ses filiales, elle constitue le deuxième opérateur postal européen et compte 12millions de clients à ses activités bancaires. C’est une structure opérationnelle multimétier. Au sein du groupe La Poste mes taches étaient variées, ma mission principale a été la gestion de la clientèle afin de limiter le temps

Fiche d’identité Raison  sociale  :  FACOGEM  LAARIBI     Siège  sociale  :  192,  boulevard  Mohamed  Zerktouni,  résidence  Baghdad,  1er  étage,  quartier  Gautier,   Casablanca-­‐  Maroc.     Code  postal  :  20060     Tél  :  +212522200112     Fax  :  +212522200114     Effectif  :  moins  de  10  personnes   Activités  :  Conseil  d'entreprises,  fiduciaire  et  audit,  Consultant  en  gestion

de laquelle ou par laquelle des fonds sont versés à la caisse à titre d’épargne . Cet établissement assure le service des mandats postes des régimes internes, il est chargé également de la gestion du service des comptes courants de chèques postaux conformément à la législation en vigueur . Barid Al-Maghrib est soumis au contrôle financier de l’Etat dont il doit soumettre ses états financiers annuels à un audit externe qui a pour mission de formuler une opinion sur la qualité du contrôle

utilisation pour prospecter, pour vendre, mais aussi pour fidéliser une clientèle, en tant que véritable outil de la stratégie commerciale de l’entreprise font du marketing direct un outil à part entière au service du développement de l’entreprise. Les forces de vente des entreprises vont devoir utiliser de plus en plus le marketing direct : – pour travailler plus efficacement de nouveaux segments de clientèle, – pour assurer une fréquence de contacts supérieure au nombre de visites, – pour pouvoir

domaine C. Montage juridique 1. Schémas juridiques envisageables 2. Justifications du recours au PPP D. ETUDE DE MARCHE 1. Zone d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces forces et faiblesse 4. Evaluation du chiffre d’affaires 5. Structure des prix 6. Politique de produit et de commercialisation E. Analyse de l’impact socioéconomique et environnemental 1. Impacts économiques 2. Impacts sociaux 3. Impacts

moment, je me suis orienté vers un BTS Banque Marché des particuliers en alternance. C’était pour moi l’occasion d’apprendre les bases du métier et de les mettre en pratique en agence rapidement. Ceci est selon moi la manière la plus efficace d’évoluer mais aussi l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle afin de décrocher plus facilement un emploi directement après la formation. Après avoir passé plusieurs entretiens dans différentes banques tout au long de mon année scolaire, trois

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 et  les  activités  bancaires  25%  (Annexe1).  Néanmoins,  en  termeS  de   résultat     d’exploitation   l’activité   qui   rapporte   le   plus   au   groupe   est   la   banque   postale   avec  730  millions  d’euros.       L’activité   Colis-­‐Express   contrairement   à   l’activité   Courrier   reflète   un   certain   dynamisme   de   la   part   du   groupe

PARTIE III : DISCUSSION ET PROPOSITION DE SOLUTIONS ............................................... 44 CHAPITRE 1 : DISCUSSION...................................................................................................... 46 Section 1 : Forces et faiblesses.................................................................................................. 46 Section 2 : Opportunités et menaces ......................................................................................... 51 CHAPITRE 2