Forces Faiblesses Adidas

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité

concurrence. Ensuite on va voir l’analyse interne de la compagnie ainsi que son positionnement, ses stratégies de marketing mix dominantes mises en place. On va finir par donner des idées nouvelles qui pourraient aider la compagnie à renforces ses faiblesses, à mieux fonctionner et à réaliser encore plus des profits. ANALYSE EXTERNE DE NIKE ------------------------------------------------- L e monde c’est l’ensemble de tout ce qui existe, un univers dans lequel tout est en perpétuelle mutation

5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma

annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma

SWOT détaillé |FORCES |FAIBLESSES | |L’entreprise PUMA |L’entreprise PUMA | | | | |Société en croissance (augmentation de 40% du CA par rapport

y ont augmenté de 50% en cinq ans et la tendance à la hausse devrait se poursuivre dans les années à venir. Sur le marché français de la sneakers les principaux acteurs sont les fabricants de sneakers au premier rang desquels les géants Nike et Adidas et les distributeurs de sneakers comme Courir, Intersport ou encore Decathlon. Comme c'est le cas pour la plupart des marchés en plein essor, le marché de la sneakers est traversé par de nombreuses tendances qui façonnent son avenir. Parmi ces

| | |Erich Stamminger (CEO, Adidas Brand) | |Activité |Equipements sportifs | |Filiale |Adidas Original, Adidas Performance, Adidas Style ; Reebok, | | |TaylorMade

is nothing • Siége : Herzogaunorach, Baviére (Allemagne) • Diréction : Herbert Hainer (président du directoire) (2001-) Erich Stamminger (CEO, Adidas Brand) Igor Landau (président du conseil de surveillance) (2009-) • Activités : Équipements sportifs • Filiales : Adidas : Adidas Original, Adidas Performance, Adidas Style ; Reebok, TaylorMade • Effectif : 31 344 • Site web : http://www.adidas-group.com/ • Capitalisation : 8542, 91 millions d'euros • Dette

permanents et l’actif immobilisé. Le fond de roulement de l’entreprise Adidas se calcul de la façon suivante : FR = RESSOURCES DURABLES – EMPLOIS STABLES Analyse statique : Pour l’entreprise Adidas, la valeur du fond de roulement pour les années 2007, 2008 et 2009 sont les suivantes : Année 2007 : 1 431 000€ Il est préférable pour une entreprise d’avoir un fond de roulement positif, ce qui est le cas pour Adidas. En effet, les ressources de l’entreprise sont supérieures à l’actif immobilisé

Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs