Forces Faiblesse Opportunité Et Menace Du Secteur Tertiaire Marocain

géomarketing par BREG B- Le géomarketing adapté au contexte marocain II- L’apport du géomarketing pour BREG : A- La gestion optimale des centres commerciaux existants et en cours de réalisation B- Les décisions d’implantation futures de centres commerciaux CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Page |6 INTRODUCTION GENERALE Le commerce acquiert une place prépondérante au sein de l’économie marocaine, c’est un secteur qui jouit d’une très grande diversification de prestations

produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie

l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres socio-économiques Paragraphe II : La région de Casablanca Section II : les incidences des disparités régionales

gouvernementales, l’arsenal juridique et les conjonctures visent à encourager, organiser et protéger l’économie d’un pays. L’étude et l’analyse de cet environnement permet au gestionnaire de déterminer les possibilités d’investissement dans un secteur et les encouragements offertes à son projet. 1. Environnement Politique : Depuis l’indépendance, le Maroc était réputé être un pays libéral. Néanmoins, l’état a toujours gardé un rôle prépondérant dans l’économie. Et à partir de 1993

deux dimensions: • Une dimension statique dans laquelle il est procédé à un état des lieux sur le produit, le marché et ses intervenants, etc.… • Une dimension dynamique où sont analysées les potentialités et les opportunités de développement, les obstacles à la croissance, les menaces qui pèsent sur l'avenir de la filière, les contraintes extérieures ainsi que les conditions et les coûts d'accès au marché. La prise en compte des résultats de l'étude dans leur stratégie et dans leur gestion de tous

Evolution technique des conteneurs et le mouvement de conteneurisation III. Impact des tendances mondiales sur les ports et les économies Chapitre 2 : LE MAROC PORTUAIRE D’AUJOURD’HUI I. L’importance stratégique des ports marocains II. La tendance vers la spécialisation des ports marocains III. Aperçu sur la stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Chapitre 3 : LA COMPETITIVITE PORTUAIRE AU NIVEAU DU PORT DE CASABLANCA I. Le port de Casablanca II. Marsa Maroc : Opérateur du premier plan d’exploitation

.................................................................... 51 PARTICULARITES DES PME MAROCAINES.................................................................................................... 51 1. Caractéristiques générales des PME marocaines ......................................................................................... 51 2. Le contrôle de gestion appliqué à la PME marocaine ................................................................................. 54 II. ANALYSE

PROTECTION SOCIALE : CAS DES RETRAITES Rapport préparé par la Caisse marocaine des retraites (CMR) Pour le compte du Haut Commissariat au Plan Octobre 2005 AVANT-PROPOS...............................................................................................................7 I. LA PROTECTION SOCIALE DANS LE MONDE : AMBITIONS ET CONTRAINTES.................10 I.1. La protection sociale dans les pays développés : menaces sur les acquis .............11 I.1-1.Les domaines de force..........

Palestine, Qatar, Syrie, Yémen. Sa superficie est de 6 997 934 km² avec une population de 232 400 000 habitants en 2000. Le climat est chaud et désertique sauf le long de la méditerranée. Son économie est fortement marquée par la prédominance du secteur pétrolier et gazier, mais bénéficie aussi de certains atouts agricoles et maritimes. L’Afrique du Nord est la région du continent africain située au nord du désert du Sahara. La région nord-africaine est composée de six pays. Elle regroupe les

observé un recul de près de 6 %. En prenant comme critère l'ancienneté de l'entreprise, les sociétés les plus jeunes se sont révélé les plus fragiles, avec une augmentation des défaillances de 23 % pour les entreprises de moins de trois ans. Par secteur d'activité, l'industrie manufacturière a été la plus affectée, avec une dégradation de 25 % et plus de 4 000 défaillances sur l'année, de même que l'immobilier, qui a également connu une hausse de 25 %. Autre branche durement frappée, celle du transport