Forces Faiblesse De Dell

comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie 1 : Cadre

Challenger • Challenger = 2ème, 3ème, 4ème • Doit choisir sa stratégie => Choisir le concurrent et l’objectif • Le challenger a souvent le choix du concurrent auquel s’attaquer – Le Leader: plus risqué, mais plus rentable si réussite (identifier les faiblesse du leader, etc) – Concurrent à sa portée: attaquer de tous les côtés! – Attaquer les plus faibles: on cherche à éliminer le canard boîteux Marketing 5 Stratégies: • Attaquer de front: nécessite d’être en position de force (ex: même qualité

.) et les téléphones mobiles (xperia...). Son objectif principal est que ces trois principales activités représentent 70% des ventes de la marque et 85% des revenus de Sony pour la fin de l'année 2014. La compagnie Sony à bien sur des forces et des faiblesses. Sony est connue dans le monde entier pour son excellence dans le domaine technologique. Cette firme est à l'origine de beaucoup d'innovations depuis plusieurs décénies. Elle à notamment créer le VCR (pour enregistrer des cassettes), le Walkman

produits de la marque est officialisée… I.2] Etat des lieux d’Apple I.2.1] SWOT 8 La marque à la pomme est une firme internationale qui possède en interne des forces et des faiblesses. En outre, elle bénéficie de nombreuses opportunités et est soumise aux menaces de l’environnement extérieur. Forces                Faiblesses      Forte image de marque Forte communauté Stabilité financière Forte présence sur Internet Innovation produits Diversification des produits Large gamme

............................................ 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ......................

2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

applications et les modèles récents qui peuvent vous aider à faire grandir l’entreprise. Pour tirer le maximum du Web, votre plan d'action doit refléter les buts stratégiques de votre entreprise. Il peut inclure les éléments suivants: Analyses FFPM (forces, faiblesses, possibilités et menaces) et comparative Type de technologie (approvisionnement en ligne et gestion des stocks) ou outils sur le Web (intranet, extranet et Internet) à intégrer Élaboration de processus et de soutien administratifs appropriés

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

pour » Monde d’illusion : gueux=rois et roi/héros=gueux Tonalité ironique « je vous remercie » « remerciements cher payés »  les vrais gueux sont ceux qui mentent C. La question de l’honnêteté Stratégie de l’aveu : injonction (ordre)  exhortation (forcer) à dire la vérité « honnête » x2 Hamlet parle comme un serment « adjurer » « droit », tournure anaphorique « par » « Monseigneur, on nous a fait venir » = aveu qui contredit «  Nous y sommes pour vous voir sans autre motif » Conclusion : La conversation

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché