Forces Faiblesse De Dell

.... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements ............................................................... 25 5 – Mise au point sur la stratégie .......

propose une offre haute gamme, l’éventail des services proposés est varié et est surtout reconnue pour la qualité de ses prestations et pour son engagement envers le client. . Force commerciales B2B : Intelcia Group, met à disposition de ses clients des forces commerciales sédentaires, expérimentées et spécialisées dans leur domaine d’activité. Les besoins BPO (Business Process Outsourcing) sont totalement pris en charge. Vente par correspondance : Intelcia Group offre son expérience de plus de sept ans

de BMCE Bank L'OFFSHORING AU MAROC Forces Proximité géographique et culturelle ; Bonne connaissance des langues européennes, notamment, le français et l'espagnol ; Main-d'œuvre qualifiée, bon marché et abondante ; Faiblesses Absence de formation adéquate en matière d'offshoring ; Coût élevé de la ligne internationale vers l'Europe, 30 à 50% plus cher que les destinations concurrentes ; Faible turnover variant entre 15 et 20% ; Faiblesse de l'expertise pour les processus à valeur

restaurant Janeiro, Angela 19 SWOT L’analyse SWOT permettra d’identifier les différents avantages et désavantages par rapport au marché et au restaurant « Aux Trois Pays » et montrera les ressources pouvant être déployées en cas de danger. Forces Faiblesses Des prix attractifs Pas de notoriété Emplacement géographique proche du centre Carte des mets adaptée à plusieurs types de clientèle Nouveau sur le marché Personnel compétent et sachant parler plusieurs langues Manque d’expérience sur

une nouvelle dissertation. Il doit demeurer un exercice court (pas plus d’une page et demie) et être entièrement rédigé. On appréciera ici les qualités rédactionnelles, la pertinence de la réflexion, la capacité du candidat à dégager quelques idées forces bien distinctes. Les candidats doivent démontrer qu’ils savent lire, analyser, décrypter les enjeux géopolitiques des cartes, pour une meilleure compréhension de la complexité du monde actuel. ÉPREUVE 2009 Durée : 4 heures Aucun document n'est

marketing, les systèmes d’information (SIM, BDD et intelligence artificielle, Marchés-Test-Simulés, SIBM Systèmes Intelligents à Base de Modèles...), la politique de prix, la communication, les marchés étrangers... (Ex Chef de produit portable chez DELL) L’identification et la sélection du ou des DAS dans le(s)quel(s) l’entreprise veut développer son activité conduisent à privilégier une réflexion sur les points suivants : - les clients qu’elle veut servir (industriels, grand public...), - leurs

d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que via Internet, capsules Nespresso en vente à Bruxelles ou à Anvers et nulle part ailleurs. 3 Publicité et/ou promotion. Publicité = ABOVE the line    Effet long terme Action sur la demande Le consommateur « est spectateur

| | | | Google se lance dans la bataille du logiciel et dans les outils de navigation sur le WEB. Un accord va être conclu entre DELL (N°1 mondial des ventes de PC) et Google qui prévoit d’inclure par défaut des logiciels LIBRES et les logiciels de Google dans les nouveaux PC du constructeur. (Investissement de 1 milliard de $ sur 3 ans pour Google). Sa barre d’outils, sa messagerie

Secteurs • Technologies • Valeur ajoutée • Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affectent son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITÉS : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. o LES MENACES :

Californie : plus de 4800 km² de terrain et 1.3 millions d’employés dédiés à la recherche informatique et permettant aux Etats-Unis d’être une grande puissance technologique. Les USA ont sur leur sol les deux leaders mondiaux de matériel informatique avec Dell et Hewlett-Packard auxquels on ajoutera Apple. Les deux plus grandes entreprises de télécommunications sont également américaines et Microsoft et Oracle Corporation sont sur les deux premières marches du podium en matière de logiciels informatique