Forces Faiblesse De Dell

concurrentiel Nathalie Gardes MC Gestion 2 analyse externe Analyse de l’environnement général Analyse de la concurrence Analyse de l’industrie Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. PESTEL Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse

transfert de ce qui a été observé dans un secteur d’activité à un autre. Elle définit une nouvelle approche, une nouvelle configuration stratégique qui a échappé à d’autres observateurs ayant pourtant accès aux mêmes données et aux mêmes analyses. (Dell). Par implantation, il faut entendre l’exécution d’une intention stratégique, d’un plan d’action concret dans un milieu social et politique qu’est une organisation. En effet, l’implantation stratégique exige une compréhension nuancée de l’organisation

▪ 17 entreprises et 3000 emplois créés à Rabat- Technopolis. ▪ CasaNearShore : Une contribution au PIB de 5 milliards à l'horizon 2015 2- L’analyse SWOT du secteur : a- Les atouts du Maroc : Le Maroc dispose de plusieurs forces et atouts favorables à la promotion du secteur de l’offshoring : ▪ La sécurité et la stabilité : Le Maroc est classé au 48ème rang au niveau mondial dans le dernier rapport du « Global Peace Index »[14] au même niveau que la France, l’Italie et

; Ex : l’entreprise Bombardier Ex : Alcatel => a une stratégie d’ensemble (= corporate strategy) et 3 stratégies business (en communication fixe, mobile et privée). 5 c) La finalité du management stratégique Question de l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation. Il n’y a pas d’objectivité pure. La façon dont on va mener l’analyse (environnement,…) va dépendre des objectifs et de ses propres aprioris (des finalités qu’on donne). On va évaluer les caractéristiques de cette organisation

cours MBA8421 Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir Annexe) 9 Présentation de l’industrie 9 Présentation de l’industrie 10 Concurrence 10

Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations, des forces qui la font évoluer dans une certaine direction. La force motrice d'une entreprise est la force propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et

Benjitex Gaulliez Maroc Imalinge Industrie Cotonnière d’Oued-Zem (ICOZ) Intrigue Manatex Modatric Motex Record Diffusion Groupe Sara Lee-Courtaulds Safadi Setafil Settavex Spencer’s Groupe Velmore Services Barid Al Maghrib Budget Dell Group 4 - Securitas IBM Maroc Telecom Munisys Autres Atlas Blue Bavaria Motors (Seat, Daihatsu) Bois de l'Atlas Casa Aero Compagnie des Transports du Maroc (CTM) Chronopost Comarit ESITH Jet 4 you MIFA (Yamaha) Royal Air Maroc (RAM)

l’évaluateur. Pour autant, en respectant certains principes, l’évaluateur doit aboutir à une estimation fiable de la valeur d’une entreprise. Aussi, au préalable, une analyse stratégique de l’entreprise demeure indispensable afin d’identifier ses forces et faiblesses, notamment par rapport à ses concurrents. Ensuite, il s’agit de retenir la ou les méthodes d’évaluation les plus pertinentes par rapport aux caractéristiques de l’entreprise cible. Si les méthodes traditionnelles (Actif net réévalué, valeur

Arbitrage entre effet concurrence (différenciation plus grande sans compatibilité) et effet de réseaux (utilité plus grande avec compatibilité). Structures de marché sur le système PC Sur le matériels : marché très concurrentiel - assembleurs : Dell et HP leaders, mais de très nombreux concurrents - les sous-traitants : implantés dans les pays d’Asie. Dont certains sous-traitants qui deviennent assembleurs. Sur le système d’exploitation : quasi-monopole - Microsoft équipe 88% des ordinateurs

s'impose aux économies souffrant d'une faible compétitivité, externe autant qu'interne (les importations augmentent aussi lorsque les entreprises nationales sont incapables de répondre correctement à une augmentation brutale de la demande), et d'une faiblesse de l'offre. 2-3 Les nouvelles exigences du libre échange L'ouverture à l'extérieur et l'acceptation de la mondialisation, c'est-à-dire de la concurrence des producteurs étrangers, va souvent bouleverser les conditions mêmes de la production et