Forces Faiblesse De Dell

Toshiba et Dell principalement. • Production et distribution de musique : Malgré que Sony fasse parti des leaders dans ce domaine, la marque fait partie des 4 majors qui regroupe ses concurrents, c’est à dire Warner, Universal et EMI. Analyse forces et faiblesses par rapport à ses concurrents Sony possède des concurrents dans ces différents domaines d’activité comme nous avons pu le voir plus haut. Pour connaître leur influence, nous allons déterminer les forces et les faiblesses de Sony

complétées par une formation adéquate. Quels sont les atouts et faiblesses de la personne par rapport aux éléments de base du projet ? La réponse à cette question renvoie à plusieurs points : * Quoi ? => le produit, la prestation * A qui ? => les clients * où ? => la localisation * Ce qui existe ? => les concurrents * Pourquoi ? => je peux prendre du chiffre d’affaires aux concurrents ATOUTS | FAIBLESSES | | | B. Les motivations Quelle est la motivation personnelle

l’environnement de l’entreprise =PESTEL * Analyse des forces concurrentielles = PORTER Déduction des opportunités et menaces environnementales Déduction des facteurs clés de succès de l’activité 2. Le diagnostic interne : * Analyse de l’entreprise et de ses activités * Evaluation des ressources de l’entreprise (humaines, technologiques, financières, immatérielles) Déduction des forces et faiblesses de l’entreprise 3. Le diagnostic des parties prenantes :

aussi quelques sociétés marocaines, comme M2M, HPS ou Outsourcia, qui ont fui le centre ville pour s'installer dans le centre d'activité. Et Casanearshore n'est encore qu'un vaste chantier. Deux autres bâtiments de bureau, ainsi qu'un bâtiment dédié à Dell (et capable d'accueillir 2 500 personnes ! voir la photo du chantier ci-contre), sont en train de sortir de terre. Bien avancés, les deux bâtiments de bureau accueilleront notamment Accenture, Capgemini et Atos-Origin (en photo ci-dessous)

| | |1960 |1973 |1987 |1998 |1960 |1973 |1987 |1998 | |Motorola |Lotus |IBM |Microsoft |Computer Associates |EDS |Fujitsu |Dell |Philips | L’Irlande est devenue le premier exportateur mondial de logiciels informatiques- qui sont des biens à forte valeur ajoutée. Selon le rapport de l'O.C.D.E., en 1995, la valeur des ventes à l’étranger avait progressé de 31% et la part

Prévision de vente dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d unite 28 Chiffre d’affaire d’Apple 28 REMARQUE 29 Culture d’Apple 31 Anecdotes 31 Critique stratégie d’Apple 32 Critiques et faiblesses de la stratégie d'Apple 32 microsoft fait tomber apple dans les pommes 35 Conclusion 36 SOURCES 37 LIVRES 37 ARTICLE 37 DOCUMENTS ELECTRONIQUES 37 METHODOLOGIE 1. Contexte de l’étude :  Choix du sujet : en quelques décennies ? Apple

structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes

clients (Peters, Drucker) * Apparition de nouvelles techniques de management ; notion de culture d’entreprise, en rupture avec le modèle taylorien. * Management participatif: ( Années 90 ( WALLSH = e-business, DELL = one to one) ( Volonté de créer des produits selon la volonté des clients shakeholder ( Années 2000 ( années de crise, récession ; le management fait l’objet de contrôle (budget) Section 2 : Profession manager I- QUELQUES EXEMPLES DE MANAGERS

manœuvrer pour atteindre un but. La stratégie était donc à l’origine une affaire militaire qui s’est étendu à des domaines plus communs comme celui de l’entreprise. Pour notre part nous la définirons ainsi « c’est l’art de combiner économiquement les forces de l’entreprise pour lui permettre d’atteindre les buts fixer dans le cadre de sa politique générale, elle peut être planifié opportuniste, implicite (dans la tête du dirigeant) ou explicite (sous forme de tableau sur un rapport). En d’autre terme

------------------------------------------------------------- Enseignement de promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page