Forces Faiblesse De Dell

MacBook Air. 2) Analyse SWOT Nous allons à présent faire une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) d’Apple qui va nous permettre de mettre en exergue les forces et faiblesses d’une société (en interne) et de définir les éventuelles opportunités et menaces (en externe). Forces Faiblesses -  Capacité d’innovation 
 -  Facilité d’utilisation des produits 
 -  Le succès de l’iPod (et depuis peu de 
l’iPhone) 
 -  L’image de marque 
 -  La fidélité à la marque

Évaluation de la stratégie……………………………………...….p 19 à 21 1. Actions………………………………………………………………...................p 19 2. Résultats………………………………………………………....................p 20 et 21 3. Événements influents le marché……………………………….…………………p 21 IV/ Forces et faiblesses de l’entreprise………………………………….....p 22 V/ Leçons retenus………………..……………………………………...…..p 23 VI/ Opinions personnels………………..……………………………..p 24 à 28 I/ Performance financière et l’évolution des parts de marché 1. Performance financière

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de

varie en fonction du genre de la pièce : dénouement comique (heureux), tragique. Exemples : Le dénouement du Tartuffe (1664) de Molière, qui repose sur l'intervention d'un personnage extérieur à l'action - le roi - a souvent été jugé comme une faiblesse de la pièce. C'est en effet le roi qui révèle que Tartuffe est un scélérat dissimulé sous un faux nom et qui permet l'issue heureuse du mariage de la fille d'Orgon avec le jeune Valère. Le dénouement de Phèdre de Racine, est remarquable parce

9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques ....................

correctifs qu’elle y a apportés (débogage). IBM avait détenu jusqu’à 66 % du marché des mainframes propriétaires ; sa part du marché des PC ne dépassa jamais un maximum de 21 %, atteint vers 1983, puis a décliné pour placer ce constructeur derrière Dell et Compaq (aujourd’hui intégrée par Hewlett-Packard), situation devenue marginale, inimaginable en 1981. Microsoft vendit donc à IBM des licences pour ce système d’exploitation tiers, le 86-DOS, écrit par Tim Paterson de Seattle Computer Products pour

portable HP 9 P.E.S.T.E.L.S. en conclusion de cette première partie d’analyse. I.4) Audit du marché a) La situation et le climat concurrentiel HP est le leader des constructeurs en volume, il détient environ 18,1 % des parts de marché devant DELL et ses 12.1 %, le plus gros problème d’HP est Lenovo qui arrive en Europe. Ce dernier arrive à obtenir énormément de part de marché en affichant des prix très bas par rapport à la qualité de leurs produits. Lenovo arrive à avoir des tarifs préférentiels

l’analyse. Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités

sont apparus depuis 2006, comme Apple, Palm, Acer ou Dell. Pendant ce temps des acteurs locaux, y compris Huawei, ZTE et HTC ont pris une dimension mondiale et ont acquis une importance significative. La plupart des groupes ont des activités diversifiées, en particulier dans l’électronique pour le grand public (LG, Samsung, NEC, Apple…). Les Leaders : Nokia, Samsung, Lg, Sony Ericsson, Apple, RIM Les Challengers: Htc, ZTE, Huawei, Acer, Dell, Palm, NEC, Toshiba, Panasonic, Sharp… Les fournisseurs

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard