Forces Et Opportunités Zara

consommateur s’approvisionne auprès d’un fournisseur détenant le monopole, c’est le cas à titre indicatif de l’office national d’électricité ONE, au Maroc. Dans ce cas, il existerait les consommateurs utilisant ce service parce qu’ils y sont forcés et parce que la concurrence est inexistante. A partir de ces éléments, nous pourrions avancer que la fidélité passive résultant de l’inertie, de la paresse ou du risque perçu, est relativement fragile et qu’il serait risqué pour une entreprise

La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

des marchés. La force de la distribution se révèle alors davantage dans sa capacité à agir dans l’urgence. III L’innovation commerciale En outre, si le commerce, comme l’ensemble des autres secteurs d’activité, est en constante évolution, les forces de changement à l’œuvre, au cours des dernières années, se sont considérablement renforcées. Elles ont amorcé un important travail de refonte de la culture du secteur constituant ainsi un environnement encore plus favorable que précédemment à l’émergence

décidé de prendre la route après avoir donné ou vendu nos meubles, nos affaires inutiles, ne conservant que le nécessaire et ce qui nous rendait heureux. Au fil des années, notre mentalité a évolué, et même les échecs les plus durs sont devenus des forces qui nous ont aidé à grandir, à devenir de plus en plus libres. Depuis, j’ai eu la chance d’accompagner pas mal de personnes à travers des formations que j’ai créées pour qu’elles puissent avoir des revenus en ligne et changer de vie. Par ces expériences

métiers et fonctions internes à l’Entreprise  Maillons externes : « Des fournisseurs de nos fournisseurs aux clients de nos clients » Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 35 Mastères spécialisés Quelques idées forces du concept SCM  Performance globale : 1+1=1 (exemple Stocks de sécurité entre le Fournisseur et l’Entreprise) BPR (TtM + SCM)  E.R.P.       Rétrospective 1980 - Performance globale = Efficacité + Flexibilité + Réactivité Service

ASMEX Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant Textile Habillement

consommation et alors que les industriels inventent de nouveaux modes de stimulation de la demande, fondés sur une segmentation extrême des cibles de consommateurs, la participation devient un outil au service du marketing qui entrevoit là de formidables opportunités commerciales. L’objectif est stratégique : recueillir, par le biais du sondage ou d’entretiens groupés ou individuels (focus groups), l’avis des usagers pour mieux comprendre et anticiper leurs désirs, afin de les inciter à consommer. Une forme

Européenne, Chine, Hong Kong, Etats-Unis, Corée du Sud, Taiwan, Turquie, Inde, Pakistan et Japon. Ces dix pays - dont trois grands pays développés représentent près de 70 % des échanges mondiaux L’analyse de la compétition internationale révèle les forces déterminantes du marché. Dans le secteur textile-habillement, on les a rassemblées sous quatre têtes de chapitre : tout d’abord il y a la fin du régime des quotas organisés par l’ATV, il y a ensuite l’entrée de la Chine –principale cible des quotas-

de la culture ................................................... 34 L’économie en réseau ............................................................................................................................................. 37 L’exemple des forces armées ........................................................................................................................... 37 Des exemples d’« opérations en réseau » en entreprise ..........................................................

intégration des disciplines ; ◗ une pédagogie adaptée et variée : contenu théorique et méthodologique, cas, travaux de groupe, études de terrain, action learning, jeux de simulation ; ◗ des moyens matériels de qualité ; ◗ des opportunités de placement dans des entreprises renommées. QUELQUES ÉLÉMENTS CRITIQUES © Groupe Eyrolles SUR LES PROGRAMMES ET LA PÉDAGOGIE MBA Comme partout, le succès est un poison : il génère outrance, arrogance et intolérance. Certaines qualités