Forces Et Opportunités Zara

Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

Anatolie centrale » publié en 2005 et disponible sur www.esiweb.org 3. www.musaid.org * Les mots suivis d’un astérisque sont définis dans le glossaire page 185. VIII AVANT-PROPOS vérifier si les restrictions sont vraiment plus fortes que les opportunités. Nous verrons aussi s’il est possible pour des entreprises qui utilisent des techniques marketing appropriées de pouvoir faire bouger les lignes et de faire accepter ce qui ne l’était pas au départ. Nous analyserons tout d’abord l’environnement

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

période longue en entreprise. C’est pourquoi les Masters of Science & MBA INSEEC ont développé toutes les formations en rythme alterné. Les étudiants peuvent ainsi acquérir une expertise, développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement. Qu’il s’agisse de finance, de marketing, de RH, de communication, de e-business ou encore de commerce international, chaque programme est construit autour de trois axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle

www.esiweb.org 3. www.musaid.org * Les mots suivis d’un astérisque sont définis dans le glossaire page 185. VIII AVANT-PROPOS © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit vérifier si les restrictions sont vraiment plus fortes que les opportunités. Nous verrons aussi s’il est possible pour des entreprises qui utilisent des techniques marketing appropriées de pouvoir faire bouger les lignes et de faire accepter ce qui ne l’était pas au départ. Nous analyserons tout d’abord l’environnement

groupes français, n’ont guère plus de cinquante ans. Pendant les décennies de hausse rapide du pouvoir d’achat, avec un accès massif à la consommation, la distribution a connu une croissance remarquable, en sachant saisir et valoriser toutes les opportunités pour améliorer de façon constante sa rentabilité. On a ainsi assisté à la transformation profonde des techniques de gestion et de logistique, l’informatisation de l’encaissement, la création des marques de distributeurs et des magasins discount

consommation des ménages ne croît plus qu’à un rythme ralenti, et, surtout, la grande distribution a acquis des positions telles que les parts de marché qu’il lui reste à conquérir sur le commerce traditionnel sont devenues bien minces et que les opportunités attrayantes de création de nouveaux points de vente sont beaucoup plus rares, d'autant que l'attitude des pouvoirs publics à l'égard des grandes surfaces est beaucoup moins favorable. Mais plus fondamentalement, cette crise de la grande distribution

...................................................... 141 II Quel commerce de demain ? La vision prospective des acteurs du secteur SYNTHÈSE Le secteur du commerce de détail a été soumis au cours des dernières années à de puissantes forces de changement. Les technologies de l’information et de la communication ont fait naître un nouveau circuit (le e-commerce) et transformé en profondeur, pour les distributeurs, la manière de produire le service commercial et, pour les consommateurs

mais au risque d’en être l’esclave en pensant en être un maître. C’est ainsi qu’émerge un nouvel organe pour une nouvelle fonction. Une fonction appelle de l’emploi, l’emploi appelle des compétences et nous voici sur un créneau, une niche, une opportunité, une variété de vocations rendues possibles et une générativité d’emplois complémentaires : la formation, la supervision, les institutionnalisations et leurs protecteurs moraux. Il y a de la place pour les maîtres, ils se font même certifier. Coaching