Forces Et Opportunités Zara

désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales, les applications de ces techniques au marketing bouleversent les approches traditionnelles et o rent aux marques une formidable opportunité de délisation et de conquête clients. Patrick Georges, neurochirurgien, et Michel Badoc, professeur de marketing, ont associé leur expertise pour écrire cet ouvrage au fait des dernières avancées sur le sujet. Tru é d’exemples, il propose six étapes

très encré dans notre société. C‟est pourquoi, il représente une réelle menace pour les marques qui n‟investissent par la toile et qui ne participent pas aux échanges que l‟on y trouve. Or, il peut se révéler être un véritable atout qui offre des opportunités extraordinaires pour celles qui vont l‟épouser le plus rapidement possible. Le luxe a donc bien compris qu‟Internet était aujourd‟hui incontournable. Et même si le luxe a enregistré un large retard, il commence à le rattraper. De plus en

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

nouveaux relais de croissance. Nous verrons, ensuite et dans notre seconde partie, comment certains commissionnaire amorcent un nouveau type de relation avec leurs clients. Nous ferons apparaître les menaces et les opportunités d’une offre segmentée sur leur marché. Nous détaillerons de quelles façons ils opèrent à la réorganisation de leurs structures commerciales. Puis, nous étudierons quelle image les commissionnaires cherchent à véhiculer dans leur communication publicitaire

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

notre société et compte tenu de sa propension à consommer, ces objectifs ne peuvent pas être atteints. Pour de 5 les atteindre, il faut changer ces modes de consommation, inciter les consommateurs à consommer plus responsablement, mais sans les forcer à changer radicalement leur façon de consommer. Les entreprises doivent donc elles-mêmes impulser une démarche environnementale et être aptes à proposer des produits plus responsables aux consommateurs, pour cela elles ont recours à l’éco-conception

Clés du commerce, édition 2015, Direction Générale des Entreprises, http://www.entreprises.gouv.fr/files/files/directions_services/etudes-et- statistiques/Chiffres_cles/Commerce/2015-11-Chiffres-cles-commerce.pdf 7 : Web-to-Store : Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du digital, Mappy livre blanc, septembre 2013, http://fr.slideshare.net/SolocalGroup/mappy-livreblanc-webtostore-26529816 VAUCORET Justine Commerce 3.0 : Commerce traditionnel, des lignes qui bougent de façon

de l'Europe du Nord. Religion panthéiste accordant une large place à la Nature, à la femme (plusieurs déesses importantes) et à la divination (art associé aux runes), elle place la Vie au centre de son système, une vie conçue comme affrontement des forces de création et de dissolution, d'où résulte toute fécondité. Au delà des Dieux, la mythologie évoque aussi la présence de créatures célèbres (trolls, elfes, géants, dragons...). | ------------------------------------------------- L'avenement des

relation commerciale à distance, apprendre la technologie, l’agilité, l’analytique. Au début, les poids lourds de la grande distribution ne sont pas présents. L’e-commerce sera-t-il un concurrent ou sera-t-il un canal de distribution complémentaire ? Opportunité ? Menace ? Chez Auchan, le premier site e-commerce lancé en 1997 propose timidement… 25 produits à la vente. Chez Carrefour, le patron du e-commerce reporte pendant des années à la direction des hypermarchés, qui préfère voir son client acheter