Forces Et Opportunités Zara

consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son

cœurs des grandes agglomérations. RER de banlieue amène au cœur de Paris. Mais Paris ne se rend pas en banlieue. Zara ou Barbie Délocalisation de services, téléphoniques notamment : notion de centre/périphérie appliquée à la production, alors plus flexible. Rapport au consommateur important, les possibilités d'information font un pilotage de la production par le consommateur. → Zara : accélère son rythme de vente en renouvelant sans cesse ses produits. Les investissements au seins des pays permettent

les employés à porter l’uniforme de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader du marché * Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins

souligné que, entre 1980 et 2000, l’intégration dans l’économie mondiale de la Chine, de l’Inde et de la Russie avait fait passer le nombre de travailleurs mobilisables de 1,5 milliard à 3 milliards d’individus, modifiant ainsi radicalement le rapport de forces entre capital et travail : il y a désormais deux fois plus de travailleurs qui sont en concurrence pour l’emploi, ce qui exerce une pression à la baisse sur les salaires au niveau 3 mondial . Ce « grand doublement » a déjà eu pour effet de réduire

D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca

souffre face à l’érosion du marché du disque et des téléchargements. Le marché de l’habillement est aussi doté d’une forte concurrence. Redcats leader de la vente en ligne avec la redoute est aujourd’hui en forte concurrence avec les enseignes Zara, 3 suisses et les sites internet spécialisés dans la vente de vêtements en ligne. * Matrice de Porter : Substituts : Darty, But, IKEA Virgin, 3suisses

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

verticale VS externalisation Apport de l’intégration verticale : – – – – – – – Permet de s’emparer d’une part des profits générés le long de la filière Sécurise les approvisionnements (qualité, quantité, prix) Améliore la coordination entre les étapes (Zara) Réduction des coûts (ex. transports) Augmenter les barrières à l’entrée (extension de position de monopole) Accès à l’information (ex. tendances marchés) Développement de technologies, de capacités stratégiques Apport de l’externalisation : – Augmente

changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :