Forces Et Opportunités Zara

I – L'ANALYSE DE L'ENVIRRONEMENT ET DU MARCHE DE LA LINGERIE. a) Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique, et socioculturel du marché de la lingerie. | |OPPORTUNITES |MENACES | |Environnement | | | |technologique

matière de prix s’accroissent et ce même en dehors des périodes de soldes ou de promotions, ont tendance à considérer qu’un prix réduit est un prix normal. UN RETOUR VERS LES MARQUES : La fast fashion, représentée par des modèles comme H&M ou Zara, propose aux consommatrices un certain nombre d’avantages : des nouveautés permanentes et un ajustement permanent à la demande du marché, des prix bas et ainsi la possibilité d’acheter beaucoup et régulièrement. Cependant, avec la montée des préoccupations

été mis en place dans un souci de transparence et de collaboration avec les membres. II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe : Analyse de la demande o Demande Quantitative (Cf : TABLEAU 2 & 3 en annexe) OPPORTUNITES ▪ Le Marché du e-commerce en croissance avec une hausse, entre 2007 et 2009, de 61% du Chiffre d’Affaires global. En ce qui concerne l’entreprise vente-privée.com, elle voit aussi ses ventes s’accroîtrent avec une augmentation de son

maroquinerie de luxe. Cependant, certains nouveaux créateurs réussissent à percer dans le milieu. Menace de produits de remplacement : Il existe de nombreux produits de remplacement, mais de gamme inférieure. Beaucoup d’entreprises comme Etam, H&M ou Zara cherchent à copier les produits de maroquinerie de luxe avec des prix et une qualité, très largement inférieurs. Cependant, ces produits n’ont pas l’image de marque qui tient une grande place dans ce milieu du luxe. La contrefaçon représente aussi

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

zone principale. D’autres concurrents directs opèrent sur les mêmes segments de produits et de clientèle (qui recherche des produits de décoration, d’arts de la table et des meubles) mais sans l’esprit du voyage par la décoration. On peut donc citer : Zara Home et Bois et Chiffons. Aujourd’hui, le plus grand concurrent de Maisons du Monde, c’est l’enseigne elle-même. Désireuse de se développer toujours plus, l’entreprise a développé de nouveaux concepts de magasins, les baby-stores et les mégastores

15 20 25 30 Nombre sites marchands actifs 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2005 2006 2007 2008 2009 Entre 2005 et 2009, le nombre de sites marchands a été multiplié par 4,5. Cette hausse s’explique, notamment, par les opportunités commerce, de et marché le qu’ouvrent l’e- nombre croissant d’internautes (35 millions en 2009). Ainsi, on compte plus de 25 millions d’acheteurs en ligne, soit plus de 7 internautes sur 10. Données complémentaires 35 millions d’internautes

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de

autres régions du monde et tout particulièrement de la zone paneuromed (Union européenne, pays méditerranéens et pays de l’Est). Il reste que certains distributeurs, notamment ceux qui s’approvisionnent majoritairement en Chine, ont profité de cette opportunité pour majorer leurs marges. L'année 2005 a été finalement caractérisée par une recomposition des approvisionnements au profit de la Chine et au détriment des autres pays d’Asie mais également des fournisseurs méditerranéens de l’Europe. La part de

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces